经济浪潮下光伏大佬的彷徨、挣扎与抉择-undefined

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一度跻身全球最大多晶硅片制造商序列的江西赛维LDK太阳能高科技有限公司（下称“赛维”或“赛维LDK”），在经历长达11个月的破产重组之后，最终以被法院强裁通过的形式落幕。

这是一个典型的中国式企业破产重组故事：主角彭小峰本是江西井冈山旁的农村穷学生，在创办赛维LDK后，坐上了新能源首富宝座。在遭遇市场变革和行业震荡后，昔日的纳税大户危机四伏，政府拉来银行和投资人，不断为其贷款“输血”，最终债务缠身，被法院强裁，银行蒙受巨额损失。

本世纪初，光伏在中国快速发展，无锡尚德施正荣、赛维LDK彭小峰、英利集团苗连生，一连串的中国光伏大佬都曾尝到了它的甜头，亦无奈咽下其苦果。

或许，这些光伏大佬的跌落，与他们的扩张直接相关，也与全球光伏产业供需错配、产能过剩的产业大环境一脉相承。

记者通过还原光伏大佬的创业故事和他们跌落神坛后的人生际遇，试图寻找中国新能源企业家在经济浪潮下的彷徨、挣扎与抉择。

赛维LDK：与彭小峰没关系了

最近一段时间以来，赛维的破产重组方案受到业界普遍关注，这场目前国内最大的破产重整最终被当地法院以强制裁定批准的方式画上句号。

据重整方案，赛维集团旗下高科技、光伏硅、高科技（新余）3家公司经管理人认定的债权分别达到210亿元、150亿元和35亿元，其中银行债权合计达271亿元。国开行涉资73亿元，建行、招行、农行、民生也都超过30亿元。

据此整体测算，3家公司银行类债权综合平均清偿率为14.75%，这意味着，债权行后续确认的损失或达230亿元。法院强裁判决书的下达，意味着国开行、招行、民生等12家银行200余亿元的高额债权资金仅能收回零头，巨额资金打水漂，已无扭转之术。

曾经一度跻身全球最大多晶硅片制造商的赛维LDK，如今却沦为国内最大的企业破产重整案，令人唏嘘。新余市当地政府最终未能挽救这家当地最大的光伏企业。

早在2012年，时代周报记者曾来到新余市，与该市政府领导接触时，即了解到当地正在想办法挽救这家陷入危局的企业。

现已处于“山河破碎”地步的赛维公司，亦并不愿就自身的重组事宜对外界作过多的赘述。赛维LDK公司董事长刘志斌在微信上婉拒了时代周报记者的采访请求。

“这一年多（来），对赛维破产重组方面的事情，我们都是按照管理人的要求，主要由破产重组管理人负责。”赛维LDK新闻发言人彭少敏向时代周报记者表示。

“赛维公司在这一年多时间（来），都主要是注重于自身的生产和经营。”彭少敏告诉时代周报记者。在债务危机下，赛维的生产经营正在逐步恢复。数据显示，2016年1-6月，赛维LDK破产重整公司实现营业收入30.59亿元，同比增长115%，实现现金毛利6.2亿元。

如今，这场国内最大企业破产重整案，有太多教训值得反思。赛维创始人彭小峰无疑要负起首要责任。这位外形敦厚、年富力强的企业家，给外界留下诸多争议。

2005年7月，年仅28岁的彭小峰创立赛维LDK。乘着光伏行业的东风，赛维LDK成为亚洲最大的多晶硅片生厂商。2007年，赛维LDK登陆纽交所，成为当时中国企业在美国单一发行最大的一次IPO。彼时的彭小峰，一度凭借400亿元身家成为中国新能源首富。

此一时，彼一时，这位能源大佬经历了过山车式的人生。曾一度让彭小峰风光无限的赛维LDK，自其去职后，这家公司现在极力撇清与他的关系。

“他（彭小峰）现在跟赛维没关系了，没有关系了，他不在江西新余了。”彭少敏在接受时代周报记者采访时，反复强调彭小峰与赛维已无瓜葛。

而对于后续赛维最终的破产重组结果，彭少敏对时代周报记者表示：“这个等最后定下来以后还会公布，不要急，时间也不会长，到时候管理人会公布。”

彭小峰进军能源互联网

直到一手创立的光伏王国基业被法院强裁，彭小峰最终还是没能回归赛维，亦未现身舆论漩涡地江西新余，“他（彭小峰）现在应该在加拿大，筹备光伏展。”10月21日，据一位接近彭小峰的人士告诉时代周报记者。

今年6月，曾有财经圈消息指，彭小峰旗下阳光动力能源互联网公司（SPI，SPI.NASDAQ）已经参与赛维LDK国内业务破产重组竞标。

“虽然各方希望彭小峰重掌赛维，毕竟彭是赛维的创始人，外界认为他回赛维是众望所归的一件事，就像‘回家’一样。”SPI公司向时代周报记者予以确认，这次赛维破产重组，SPI并未参与。

现在，彭小峰的公开身份是SPI公司董事长。在淡出赛维LDK两年后，2014年彭小峰宣布入主SPI，并推出号称“斥资5亿美元”打造的理财平台“绿能宝”。彼时，在资本市场长袖善舞的彭小峰，还邀请了不少商界大佬为绿能宝背书。

此后，依托绿能宝，SPI一路高歌猛进。今年1月，SPI成功转板纳斯达克。这距离上一次彭小峰率领赛维LDK赴美上市已经9年之久。

公开资料显示，2015年1月20日，绿能宝正式上线，并将自己的模式定义为“实物融资租赁”，即投资者把在绿能宝上购买的太阳能电池板等产品委托给绿能宝，绿能宝将其租赁给在建或代建的光伏电站，光伏电站发电获得包括售电收入、补贴等收益，以租金形式按月返还给投资者。在理想情况下，这可以解决光伏电站融资难的问题。

事实上，绿能宝从上线伊始，就受到各方质疑，外界认为其所谓的“实物融资租赁”模式有变相众筹集资和自融自保嫌疑。

在业内人士看来，绿能宝的“互联网+光伏产业+融资租赁”模式，多种问题不容忽视，其中包括自融问题难撇清、独立平台难推行，以及资金错配难解决等。

对此，SPI公司向记者表示，互联网金融最关心的是资金流向：“绿能宝的模式叫网上委托融资租赁，每个产品都有对应的非常明确的物权，这是一种更加安全的物权融资。”

据SPI公司介绍，除了太阳能发电设备，其还涉足电动车、充电桩等领域，“通过一年多的运营，希望我们能扩展更多的互联网金融业务，从分布式到其他电站，还包括供应链融资等，今后希望能够为这个行业的金融需求提供更多的服务”。

SPI方面表示，彭小峰接手SPI不到两年，已募资8次，共募集到4.5亿美元，“一年多来，公司四块业务发展得非常好，并成功地把SPI从OTC转到纳斯达克，相当于从中国的新三板转到主板”。

不过，虽然成功转板纳斯达克，但SPI并不像看上去那么美。公开资料显示，SPI从2013年就开始连年亏损，2013-2015年SPI年度净亏损分别为3220万美元、520万美元和1.851亿美元。3年累计亏损为2.461亿美元（约合16.1亿元人民币）。

另财报显示，截至去年底，SPI营运资本缺口达8000万美元。此外，2016年SPI还有大量债务到期，这都困扰着彭小峰及高层团队。

原标题：光伏大佬出泥淖记

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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