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逆转时刻——赛维LDK起死回生启示录

2013-09-12 09:28来源:商界关键词:赛维LDK彭小峰佟兴雪收藏点赞

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“三清三减”降成本

2012年,受全球经济衰退和行业恶性竞争的影响,光伏行业蒙上了浓厚的雾霾。赛维也经历了自成立以来最严竣的市场考验和生死存亡的挑战,在关注、担忧、褒贬声中度过了漫长的12个月。

相比高峰时期近3万员工的规模,当下赛维是一派略显冷清的场景。一大部分厂房、原料库大门紧闭,同时亦有一部分铸锭厂房、切片厂房还在开工。工厂里的员工少了许多,昔日七八人一间的宿舍,如今大多只住了一两个人,还有很多宿舍已经搬空。

彭小峰说,2012年,赛维的现金流减少了30多亿元,如何缩减开支、节约资金,就成为赛维董事会急需解决的问题。为求生存和发展,赛维提出了“三清三减”。“三清”是指清收预收账款、清库存、清闲置资产;“三减”包括严格减少和控制职能开支、减少员工18000名,以及减少和运营和管理的各项费用。

“不仅如此,赛维员工去年的收入是下降的。”彭小峰说,因为要活下去,公司必须要瘦身,员工从去年年初的29000名,到现在只有11000名。去年员工干的活比原来多,收入还下降了,但是员工们没有怨言,因为他们能理解公司的困难,并且对公司走出困境充满信心,“那些离开了的员工,真的是为了公司的发展”。

与员工相比,高管待遇的降幅更大,还有不少高管主动申请不领薪水,直到没钱用了,才不得不到公司借钱。作为公司总裁的佟兴雪,就曾半年没有领薪水。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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