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从赛维的“矛盾式”重生说开

2013-05-23 09:54来源:光能杂志关键词:赛维LDK彭小峰尚德破产收藏点赞

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创新和差异化之路

在中国光伏企业几乎普遍亏损的情况下,中盛光电的业绩格外耀眼。2012年,在光伏行业整体景气度不高的环境下,中盛光电的销售总额达到80多亿元,综合毛利率为14%,全年实现了3亿元的盈利。在国内光伏企业同质化竞争中,中盛光电积极寻求商业模式创新。中盛起家之初也主要从事光伏组件加工,但在认准光伏企业发展的关键所在后,中盛光电放弃产能至上的传统模式,创新强化了一站式解决方案模式,主攻光伏电站的设计、建造和服务一体化。

为提供更好的服务,未来中盛光电还将着力构建类金融业务平台。其董事长王兴华表示,要实现五年发展目标,最需要建立的核心能力是金融服务能力,建立电站投融资金融平台,理顺从电站股权债权的导入到股权债权退出的一整套中介服务机制。这方面我们有比较好的基础。一,启动早,已经拥有了一批投资人合作伙伴、一批有合作基础的专业银行伙伴,并且也已和台湾最大的光伏企业联合成立电站股权投资基金;二,海外工程及服务团队专业,有超过400兆瓦的工程及服务经验;三,国内金融机构已经实质性介入,中国信保首张工程保单已经出具,国家开发银行等政策性银行也已启动海外金融产品审批。

在面对不利的市场环境和激烈的市场竞争条件下,要想做得好,必须在两点上有突破,一是技术创新能力,二是商业模式创新能力。中盛光电从组件产能过剩的红海竞争中转型,向产业下游的电站终端转移。中电光伏则是从技术上寻突破。作为一条完整的产业链来说,各企业之间既有竞争,更要互利共生,大家不应该挤在一个环节拼个你死我活,而应该结合自身优势和市场需求,在某一个环节做好做强。

最近,中电光伏推出高效多晶硅电池Waratah,平均量产效率可达17.4%,高于业内普通多晶电池17.0%左右的水平。值得一提的是,这项新技术采用的是五主栅的电极结构,成功突破了日本京瓷公司三主栅电极结构的专利封锁。值得一提的是,Waratah的量产并不需要推翻原有的生产线、大规模更新设备,而是在现有产线基础上进行局部优化、改造即可实现。

正如在关于成本和规模的话题讨论中,有人这样评价,拼规模的时代已经过去,技术才是企业长盛不衰的利剑。掌握核心技术才能有进一步发展,光伏产业现在依然处于幼年期,技术根本没有完全成型,还有很大的发展空间,现阶段即区分大小企业是没意义的,只有有自主研发能力,对行业有推进作用的企业才有机会进一步发展。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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