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体系是有效的指引
优秀的运维安全管理体系一定是“流动”的,总在根据实际不断成长变化。因此对应的制度既需要细致入微,落到实处,也需要有足够高远的视野。
细致,是极尽完善。人员安全责任制度、安全施工管理制度、工单及监护制度、检查维护与保养制度、定期检查制度、应急处置制度等等,都是重要的组成部分。萨纳斯的相关制度文件超过50项,也始终随着工作的需要不断调整。
具备怎样的认知与视野,才更体现萨纳斯的前瞻性。制度详尽,体系完备是必修课。萨纳斯的选修课体现在我们自主形成的安全双预案体系:针对关键的安全工作,提供融合一线执行与远程干预的两套安全风控措施,即“预案的预案”。在具备数字化集控管理的条件下,优先启用总部调度指挥+电站动态实施的措施解决安全风险,有助于最大化减少影响。在有外部因素干扰时,则转变为同时启动总部安全管控调度预案+电站自主应急处置预案的模式,进入两端同时响应的“饱和式救援”,从而避免了只靠电站自主行为,或过度依赖数字化手段的风险。
实践是最终的目标
根据不同的时间节点,组织实施对应的安全管理举措,是被证明了最为有效的安全保障手段。但如何在看似寻常之中,与日常的工作进行融合,打造出强而有力的运维安全网,考验着运维组织的真实实力。萨纳斯也一样,从事前预防、事中处置、事后复盘三个节点出发强化与完善自身的安全管理工作:
事前预防
预防,永远是最有效的安全工作手段,将问题扼杀在萌芽阶段,才是真正的安全。具体来说,萨纳斯采取了以下几项重点措施:一是阶段性综检,即以月度、季度、年度为时间点,分别安排规模不等的综合性安全检查,全面消除隐患。二是复合型工单,即在日常的每一个单项工作中,都加入与工作相关联的单项安检工作,共同执行,共同完成,“零敲碎打”的消除隐患。三是特检事项,即针对各站的特点,单独执行独立的检查规划,例如防火专项、除湿专项等等。
在具体工作中,萨纳斯运维的某特大型电站就很好的实践了复合工单的预防手段。该站运维规模达250MW,依赖综合性安检难以实现全面的风险预防。因此该站在每个执勤小组的每日工单任务中,都针对性的加入了相关联的安检工作,例如在场站巡检中,依次同步加入MC4接头检查紧固、支架螺丝紧固等事项。实现了超大规模电站安全风险的有效控制。
事中处置
无论多周密的准备,都必须承认风险是不可能100%被规避的,尤其来自不可抗力的事项。因此安全问题发生后,就需要根据其性质、类型和影响针对性的快速处置。萨纳斯将安全问题主要归类为三类:一是自然灾害,即最为常见的不可抗力因素,处置时效率优先,避免产生次生风险扩大损失。二是设备故障,处置要以精准完善为标准,处理要完整,到位,避免二次事故。三是人员风险,萨纳斯秉持“审慎防护,生命优先”的主旨,无论在任何情况下,都将人员安全问题作为最高优先级解决。
在具体工作中,则主要体现在一线人员的快速响应和完善解决上。例如萨纳斯宁夏某电站运维人员在对箱逆变清灰检查作业时,发现35KV高压线缆有放电声,便迅速将区域由运行转为检修,调度相关单位进行设备更换。并在6小时后完成更换操作,进行二次确认检查,有效规避了更大规模的“非停事故” 。
事后复盘
萨纳斯将事后复盘单列为安全管理工作的一环,体现一个螺旋上升的过程:发现问题,处理问题,避免二次产生。从而不断提升安全管理能力。我们通过以下三种方式进行复盘工作:一是复盘会,即周期性的针对一段时间内发生的安全风险及安全工作进行复盘,包括管辖电站发生的及行业内的风险事故,学习并规避风险。二是安全资料库,萨纳斯设立了线上的分类资料库,根据安全问题的类型,不断进行归档整理,并在日常工作中进行总结,将相关信息和手段提取至工作规范中。三是扩展演练,即在复盘问题时,不只针对事故本身,而是要求团队针对同类型的问题进行全面演练,扩大巩固范围。
在具体工作中,公司北线管辖电站曾多次实施区域性的复盘扩展演练。因北线管辖电站具备气候特征相近、重点问题重复的特点,因此可以同步协调,组织整体性的演练,要求各站在学习安全事故案例时,同时结合自身电站特点,提出同类型的潜在风险,并组织人员实施演练。在后续工作中,也有效的避免了同类问题的发生。
意识是牢固的后盾
安全培训永远是安全管理措施中不可缺失的一环。具体的实现中,有着各种各样的方式,但目的只有一个:让安全意识深入到每个人员的内心当中,从而构建起坚实的地基,让安全成为习惯。
常规的周期性培训及实践考核无需赘述,萨纳斯为了达到这一目标,进行了更多的改进与尝试。
一是安全学习制度的改造,我们在试点以全新的战平相济模式,取代常见的培训—考核模式,即模糊掉安全知识学习,安全演习,安全考核与日常工作的界限,把安全相关工作细化,单项化,插入到日常的工作安排中,同步的,将对电站和人员的工作考核与安全考核合并,优化为统一的标准考核,不再把安全工作单列。
二是更积极地采用沉浸式、可视化的技术手段提高学习成效,VR设备的引用以及对应的沉浸式学习演练平台是我们重点发力的方向。借助这样的方式来跳出电站自身条件的限制,大大扩展一线人员的认知范围。否则不同电站类型的工作人员只熟悉自身的工作场景,见山是山,见水是水,综合素质的提升就成了一纸空谈。
动员式的安全管理与控制在很长的一段历史中是主流措施,但注定无法适应日渐趋于复杂的崭新时代。不断刷新数据的电站规模、不断提效的小规模团队、不断复杂叠加的设施与系统。是这个时代不可逆的大潮。
萨纳斯认为,用系统化的框架,全方位的武装我们的电站,革命我们的管理模式,才是电站安全面向未来的正道。萨纳斯也是在这个过程中,一点点建立起了自身高效安全的品牌标签。这是一条注定没有终点的路,不如一起结伴而行。
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