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施正荣与金纬的“恩怨情仇”

2013-03-18 09:04来源:环球企业家关键词:施正荣金纬尚德收藏点赞

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拯救者

尚德急需钢铁侠式的拯救者。“尚德没有施正荣,问题是解决不了的,其他人越解决越有问题。这么大的公司,涉及到的那么多东西,这么大的体系,不是哪个人都能解决的。投资人指望着金纬,但金纬所谓的专业是不是就适合尚德?我觉得不一定。”知情者说。

施正荣显然知道症结何在,但遗憾的是因其决策错误,投资人和董事会已失去其信任。而代表投资人利益的金纬出任CEO后则开始缩减产能、降低成本。

在熟悉尚德的人士看来,金纬绝非理想人选。“金纬使用公司邮件系统向下属发出的指令屈指可数;他喜爱使用纸质文件阅读和批示,所有文件都很少留存电子版;他与高管们和下属们交流,多为面谈,极少邮件和电话;他几乎从来不在重大场合代表公司出现,甚至政府部门、各家银行、行业专家等领导来访无锡尚德时,他都避而不见。”尚德员工公开信中如此描述金纬。

金纬担任CEO后,开始痛下杀手,将P2的几十条生产线关停,仅留一条生产线。而在传统光伏市场欧洲和美国均对中国发起双反调查,对中国光伏出口设置壁垒时,中国市场正成为全球最大的新兴市场,竞争者英利、晶科等均拼尽全力祭出价格牌。但金纬担任CEO之后,却死死咬住销售价格不松口,在国内大项目投标均价低于3.9元/瓦时,金纬只允许尚德国内事业部以4.1元/瓦的价格出货,如此导致尚德2012年下半年的最大订单——与苏美达公司签订的100兆瓦光伏组件供应战略协议最终泡汤。

令人扼腕的是尚德国内事业部曾在其副总裁雷霆治下占据中国30%以上的市场份额,但金纬对销售价格的管控,使得一年之内,尚德的国内市场份额缩至10%以下。

金纬如此决策的出发点在于其财务逻辑——中国市场销售价格低,账期长,实在不适合尚德的财务状况。但这一决策并不合时宜。2012年国内市场份额第一的英利亦被人评价为亏本以退为进,其创始人苗连生在内部讲话时亦坦言,“(亏损增加出货量)也是非常危险的一步棋,也是在资金链能承受的情况下这么做。”

遗憾的是债台高筑的尚德无力跟进,已失掉了最大新兴市场的份额的它亦无力翻盘。

政府或亦不如以往那样力挺尚德。一位知情人士说,“毛小平(原无锡市委书记)是支持尚德的主要领导,毛下台后,新任领导不一定认上一任的帐。”

知情者透露2012年无锡市政府召开全省经济座谈会时,无锡市委对江苏省某领导提出“要救一下尚德”——无锡国联注资已颇为困难,银行贷款和融资也遭遇瓶颈,无锡方面曾希望省委协调注资。结果该省委领导阅过汇报材料后致电无锡市委称:“这个公司在我们江苏看来就是一个中小企业嘛,这有什么好救的。”

一位接近尚德的知情者告称无锡国联的接盘方案可能是收购尚德全电动化电池厂P4的资产,但其品牌命运却多舛。“尚德的品牌未来怎么办?其实尚德最有价值的资产是品牌,比P4有价值得多。”他说。

四面楚歌的施正荣或许正尽力挽救其花费十二年时间打造的光伏帝国,但被逐出局的他已不在舞台中央。“现在大家没有信任,没有同仇敌忾解决问题的基础,尚德内部及周边的环境,都没有信任。对于未来,我偏悲观。”一位熟悉尚德的人士对记者说。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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