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施正荣与金纬的“恩怨情仇”

2013-03-18 09:04来源:环球企业家关键词:施正荣金纬尚德收藏点赞

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与此同时,尚德国内的竞争对手亦开始快速成长,而且成本低于尚德。“同样的产能,尚德的运营成本是国内另外一家一线光伏企业的2至3倍。”一位在尚德和该光伏企业工作过的人士说。

如此高的运营成本在于尚德管理人员冗杂——期副总裁超过20个,高级副总裁就设有8个,其中还包括一批高薪聘请来的外籍高管。

在一位尚德离职员工的眼中,施正荣颇为中西平衡。在尚德内部,施对来自老家江苏扬中的人比较照顾,跟员工吃饭时亦会喝酒,相处方式很中国。而在跟客户和媒体打交道时,施正荣在喜欢谈概念,较少说实,偏西化。

知情者称尚德由盛转衰的拐点发生在2009年10月,尚德在杭州西溪某度假村召开高管会议。在那次会议上,施正荣确定下来组织结构调整方案,海外空降兵开始担任尚德核心职务。那次会议后,跟着施正荣一起创业的元老后来亦悉数离职。

会议由时任尚德欧洲区负责人DavidHogg主持,后者找来一家德国咨询公司为尚德梳理战略流程。“最后的结果是我们这些人的位置都做了好多调整。”一位尚德离职高管说。当时尚德正经历2008年金融危机的艰难时刻,到2009年7月后其业绩才开始回暖,施正荣希望对尚德的结构、人员进行调整,以适应尚德更国际化的需要。

2010年,施正荣将DavidHogg晋升为首席运营官,原全球产品战略副总裁AndrewBeebe晋升为首席商务官,并负责全球销售。如此,尚德最核心的位置被施正荣提拔的海外空降兵占据。

“我们这些跟他一起创业的人,帮他一起做,一起挡子弹,已经拼到了最高峰,但却感觉随时会被别人替代,没有归属感。”上述离职高管说。

伴随海外空降兵晋升的是创业元老的悉数离职。其中包括从施正荣秘书做起的副总裁邵华纤、首席财务官张怡、副总裁叶得军、高级副总裁张光春等。

“换班子,当时最主要的考虑是国际化,需要洋面孔。”一位接近施正荣的人士介绍,当时施正荣希望尚德能够做到国际化。“有的人到一定阶段,有了一定资本,对名的追求更重一些。很多实际的东西他忽略了,但实际的东西才是支撑的基础。”该人士揶揄的说。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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