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光伏“教父”杨怀进的市场逻辑:电站建设“价格战”难避免

2014-08-07 09:44来源:金融界网站作者:淮淮关键词:杨怀进海润光伏光伏电站收藏点赞

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杨怀进:定增获批后海润会进一步推进发展模式转变

在国内需求的复苏和新兴市场的增量双重作用下,国内光伏转暖迹象持续。海润光伏预计公司2014年上半年度业绩与上年同期相比,将实现扭亏为盈,实现归属于上市公司股东的净利润为0至1000万元。而在此之前的回暖信号是,中国证监会核准海润光伏非公开发行不超过4.93亿股新股,募集资金总额约38亿元。

记者:我们看到海润持续两年悬而未解的定增方案也是刚刚获批,在这个时间段,定增方案的获批对海润及整个行业有什么影响?

杨怀进:定增获批我们非常高兴,因为意味着资本市场及监管机构对光伏行业的认可,因为过去这个行业出现了很多问题,他们也比较谨慎,这次批准我们这样一家民营企业的38亿元的定增方案,第一,对行业来讲也是树立了信心,就是说资本市场认可这个行业了。第二,对企业来说,毫无疑问非常高兴。我过去一直讲,我自己夸我们有一只骑兵团,我们有兵也有马,缺的是粮草和军火,粮草和军火是什么?就是资金。我们一边要维护生产,另一方面要做企业转型,我们不能坐以待毙,所以我们转型做电站项目。在没有获得资金的情况下,我们还要应付银行抽贷、还贷,所以我们面临三方面的任务。通过应对这些事情,才会让我感觉我们这个团队是能战斗的团队。现在我们增发获得成功,我们的粮草军火有了,毫无疑问,那这支队伍就可以绝尘而去、就可以去打仗了,这是我的一个比喻。我也对我们投资者讲了,当一个团队拿到钱,要看他会不会头脑发热乱花钱,乱投资,假如是这样的风格,那我觉得这个团队不会有大出息,但你看如果风格不是这个,那会有出息的。

记者:公司也表示2014全年业绩预计有较大改善与好转,刚才从很多细节讲了公司未来发展布局,钱、队伍、大行业趋势等,讲了计划和优势,最后您总结下,接下来准备通过怎样战略实现公司发展?

杨怀进:实际上战略这儿并没有改变过的或者说新的,依然用公司已公布的战略,即要把整个重心向下游去,我们这个转变实际上已经完成,这个转型的动作已经转过来了,但是做的规模仍然是小的,因为受制于资金。一旦有资金后,第一,我们希望把国内现有的电站资源尽可能扩大,把分布式发电项目做大。第二,把国外地面电站投入的资源加大,尤其是把发展中国家的地面电站做起来。第三,还要把小系统应用做起来,即不发达国家、贫困地区的刚性需求市场开发出来,如果这样做的话,一年的需求量是要超过2GW到3GW的,现在我们总的产能是1.5GW,现在这个量并不大,也都分散的用掉了。所以从战略上来讲,这是模式的转变,而且要在转变中进一步加大加强团队和公司理念建设。

杨怀进:很多企业家没有把控好机会 如烟花成灰很可惜

杨怀进是中国光伏行业传奇人士,他先后参与创办了4家光伏上市企业:尚德、中电、晶澳和海润光伏。从2000年底怀揣着光伏梦想回国创业的拓荒者,到如今把大的守望和坚持融合在温和中的精神领袖,他宠辱不惊,目光凝视处,始终是光伏产业的发展。

原标题:金融界《走进上市公司》专访海润光伏CEO杨怀进
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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