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光伏“教父”杨怀进的市场逻辑:电站建设“价格战”难避免

2014-08-07 09:44来源:金融界网站作者:淮淮关键词:杨怀进海润光伏光伏电站收藏点赞

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杨怀进:当初吹捧光伏时我很难为情 行业正处于修复中

过去几年,在光伏产业这个乱象横生的舞台上,企业家、投行、政府三方,在行业兴时同台竞唱、互相吹捧,在行业淡时则你唱罢我登场,各倒苦水、互相指责。造成的结果便是今天的行业巨亏,多晶硅领域大量企业停产。

记者:您刚才提的价值观我非常赞同,对以赚钱为目的企业来说有偏差,但企业信誉是长久时生存下去最根本要素,通过您的一番介绍,我对海润经营理念文化有了一定了解,那我们接下来说一说光伏行业的情况。很多人一谈到光伏行业就想到的词是“暴利”、“烧钱”、“过剩”这些个关键词。您怎么看国内光伏产业?

杨怀进:我很愿意阐述这方面事情,我是行业早期参与者和见证者,我认为自己是有一定发言权的。这个行业当初被大家吹捧时,我难为情,惭愧,因为我不认为值得大家那么吹捧。当时吹捧的是什么?吹捧的是盈利能力,那后来大家又非常厌恶这个行业。为什么?因为亏钱了。从我角度来讲,我看这个行业只有一根主线:这个行业是有非常大发展前景的新能源行业,这个行业一直是朝气蓬勃可以向上发展的行业。我认为即使经过十多年发展后的今天,即使这个行业在中国的产出有了几万倍的增长,我仍然认为它还是处于早期发展阶段,就像我们手机的586电脑阶段,发展空间非常大。为什么早期那样的被吹捧?很简单,因为这个行业是冷门,没有被看好,尤其是没有被正统的所谓冷静的企业家看好,很多人糊里糊涂进入这个行业,而谁也没想到,德国突然出台政策使用新能源,尤其是光伏新能源,使得这个冷门行业一夜之间暴热。

记者:您最开始把太阳能光伏带进中国时,是很艰难的过程。

杨怀进:从我个人来讲,我认为是不可思议的,怎么用光就可以发电?太不不可思议了,而且并不是实验室的,是可以应用的,我认为这个是有前景的,当然,也不意味着我有先见之明,后来发展到这么大的规模,这也是超乎我的想象。2003年,德国出台政策后,2004年,这个行业立即火起来,2005年是有尚德上市这个大事件,尚德上市后,一下子所有人眼睛都亮了,大家看到这个行业这么挣钱啊,所以很多人扑进来做,大家都挣了很多钱。2008年金融危机出现,此后欧债危机出现,这个时候矛盾加剧,一方面大家产能拼命扩,盲目扩,银行和政府都在支持,另一方面,欧洲处于欧债危机,德国削减补贴,西班牙和捷克需求骤停,意大利市场没那么大,所以供需市场发生变化,供大于求,盈利没有了,竞争加剧,价格向下,企业都亏本了,那上市公司亏本的话,股民很显然也一样亏本了。对于亏本这件事情,大家是很厌恶的,谁会说‘行业非常美好,虽然让我亏本了,我还是非常高兴’,不会的,他们会忘记行业美好,只记得让这个行业让自己亏本了。所以,很多人在讲行业复苏,但怎么叫复苏、回暖?这个行业一直是在增长,需求也一直很高,只是供需矛盾问题,以前一百个抢十碗饭,现在是五十个人抢十碗饭吃,就是这么一个矛盾。我认为行业本身非常美好,只不过行业内部的秩序能否跟上步伐。

所以,对于过去特别钟爱这个行业的人来说,其实没有他想象的那么好,而对于去年、前年低谷时特别厌恶这个行业的人来说,那也是冤枉这个行业了,这个行业这么好。现在行业回暖了,我希望大家能够冷静对待这个行业,这样才能健康发展。在过去几年当中,政府和行业都是相互误导的,像踢足球或撞墙一样,是加速度的互动,不好时候互相责怪,包括企业对国家政策依赖也是一样,有时候政府也是被行业误导的。我就希望慢慢回到良性、理性状态就好了。不管怎么讲,行业进入竞争是必然的,每个行业都是如此。这个行业目前供需矛盾处于修复缓和中,这时候要突出企业的核心竞争力,企业如有正确的理念、文化、好的团队很重要,它需是清醒、能把握方向、有执行力、有使命感和远见的、能够走出去的团队,我认为这样的企业发展当然是不一样的。我说这些并不意味着海润就已具有这些要素,但我们再向这个方向努力,我认为如果我们具备这些要素,我们会成功的。

原标题:金融界《走进上市公司》专访海润光伏CEO杨怀进
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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