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记者:其实现在有越来越多的公司对分布式发电都在加大投入。您认为未来分布式光伏电站的发展趋势是怎样的?
杨怀进:无论是在欧洲还是国内,光伏发电都是从地方电站开始的,地面的荒漠或非农用地资源还是少,所以最终还是要做到屋顶上来。所谓的分布式实际上就是屋顶,小的就是家庭屋顶,大的就是工业厂房屋顶,所以我认为未来随着应用技术的提高,分布式装机量的绝对规模还是会越来越大。
记者:随着行业的发展,未来海润光伏在地面电站和分布式发电的占比将如何分配?
杨怀进:我们并没有固定的比例要如何来分配,但从客观上的数字来说,。如果在资金充足的情况下,这两方面数量都可能会增加,而分布式电站增加的比例会更大。只要项目本身条件是成熟的,对我们来讲就可以做。未来的比例上,我认为分布式电站会达到60%以上,而地面电站会小于40%。从国外发展的经验来看,也是走向分布式发电为主的企业比较多。
杨怀进:现在最希望能把1.5GW电池产能全都转换成电站项目
海润光伏是我国最大的晶硅太阳能电池、组件生产企业之一,提供全球化太阳能光伏垂直一体化的生产和服务。近年来,海润光伏启动产业转型,业务链从上游向下游延伸,已由从事硅棒、硅片、电池片、组件的高端研发、生产和销售延伸到太阳能电站的投资及运营。
记者:我们知道去年海润光伏实现了220兆瓦规模的地面电站并网,在这方面海润有什么优势呢?
杨怀进:所谓的这个优势,实际上还是要看公司的准备工作做得怎么样。我从2008年开始就认为光伏行业的特性是新能源行业,因为光伏毕竟是能源,它不是一种简单的工业品制造,说老实话,简单的工业品谁都会做,利润也很高,你不可能禁止别人进入,作为产品制造业来说,那它就必然会走向饱和,所以我们自己必须要思考:制造业饱和之后,应该往哪里去?必然是往下游走。所以我们作为一个制造业企业来说,必然要意识到这个转型。从2008年开始,我就觉得应该开始做电站项目。从海润来看,我们是从2011年开始转型的,开始在国内国外做地面电站的准备工作。可以这么说,海润是在国外做地面电站做的比较早而且比较多的几家公司之一,国内市场也是如此,我们从2011年开始就开始开发地面电站,去年开发了总共220兆瓦,这其中自己开发了70兆瓦,交给我们的合作伙伴顺风光电是150兆瓦,还有其它的电站项目呢,也是在建设当中,我们在其中也积累了不少电站开发的经验,培养了一支专业团队,在这些方面,我还是很满意的。
记者:从设备生产出来之后,必然要从上游到下游去,那么未来海润是怎么布局设备制造和建设电站这块的业务呢?
杨怀进:我觉得比较简单,我们现在是1.5个GW的电池产能,我们也希望1.5个GW全部都用到下游的应用当中,比如地面电站,分布式电站,以及小系统啊,我们希望把这个基础的产品转换成真正能发电的产品,这是我们的目标。至于未来,如果能把1.5个GW电池产能全都转换成电站项目,或者是应用项目的话,我认为那个时候,我们还是想继续扩大电站建设的业务模式。也就是说,生产制造不是我们现在需要重点考虑的,我们只需要把现在生产制造的质量做好,客户运作的好,成本进一步降低,其他的精力我们要全部用在电站项目上。
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