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李河君:光伏行业的“激流勇进者”

2014-03-07 14:18来源:天津网关键词:李河君汉能薄膜电池收藏点赞

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成功并购的秘密武器

2012年,由于一味追求产量,产业发展呈恶性循环之势,再加上美国对华企业的“双反”调查以及欧盟对华的反倾销调查,中国的光伏产业遭遇了前所未有的严寒,可谓经历了一场生死劫难。但大浪来袭,有退亦有进。作为国内规模最大的民营清洁能源发电企业,汉能开始了对海外光伏企业的并购……2012年9月,汉能宣布完成对德国Solibro的并购;2013年1月,汉能正式宣布完成对美国MiaSolé的并购,本次并购使汉能获得全球转化率最高的铜铟镓硒(CIGS)技术,成为规模、技术上皆领先全球的薄膜太阳能企业;2013年7月,汉能又成功并购美国GlobalSolarEnergy公司,成为全球首家实现柔性薄膜太阳能组件大规模量产的公司,同时也标志着汉能通过全球技术整合,占据了薄膜光伏技术的最前沿。一年之内,汉能完成了三次海外技术并购。

并购,是战略之举,同时也是一场高投入的冒险。简单的并购并不能起到1+1>2的效果,甚至有可能遭遇倒退。那么并购的成功靠什么?在李河君看来,至为关键的一条是要有准确的战略判断。2011年下半年开始,全球太阳能产业进入快速发展后的产能过剩期,全球金融危机背景下各国开始逐步缩减对光伏产业的补贴,以美国石油企业为推手的全球页岩气热潮进一步降低了投资者对太阳能光伏发电技术的投资热情,短期之内太阳能技术企业上市套现成了梦想,风险投资和私募基金退出止损成为不可避免的结果。“在这种形势下,汉能决定进行战略布局海外技术并购,希望借助技术并购,消化、吸收、再创新,加速占领薄膜光伏技术优势;利用技术整合发挥被并购企业的技术优势和协同效应;利用当下低迷的太阳能产业现状,发挥最大的资金效应并取得市场上最成熟的量产技术。”

汉能先后经历了从不被海外技术企业认识并被拒绝,到海外公司主动出售技术、寻求合作的过程,同时也经历了从美国市场到欧洲市场,再回到美国市场的过程。谈及从三次海外技术并购中获取的经验,李河君总结了五点:“第一、要有高效的决策机制;第二、由汉能并购团队主导谈判,顾问机构完成专业报告并制定风险防范机制的工作方式;第三、建立与被并购目标公司股东、债权人和管理团队的信任是并购成功的关键;第四、建立了一支高素质的、稳定的,包括顾问机构在内的并购技术尽调与商务谈判团队;第五、保留原管理团队的完整,减少从国内派管理人员,有利于后期的运营。”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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