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“女主内”
对于已不是第一次创业成功的宁宁来说,合并最大的障碍或许是接受由一个主导者到辅助者的角色转换。这并非仅仅是对企业控制权在一定程度上的放弃,更需要对彼此在企业发展方向以及经营理念的修正与包容。
当然,陈玉龙同样面临着类似的角色与心理转换。只是相对来说,由完全自己说了算的主导者转变为凡事需要跟人商量着来的副手,这对宁宁这位下属眼中的“女强人”和她自认为的“女小强”,或许更为不易。但从她不到十年的创业史中,仍然可以清晰地看出她为了事业发展甘愿妥协的性格因子。
大学毕业后,宁宁进入一家大型国营单位从事工程建造预算,后换岗到业务方面,这让她开始更多地接触市场,并由此积累了许多社会资源,为后来自主创业开办景观规划与设计公司打下了很好的基础。
创业几年下来,尽管公司经营还算顺利,但宁宁也深刻感受到了女性在建筑行业里生存的艰难。同时,几年创业的摸爬滚打也让她开始意识到自己内心对实业的渴望。也正是在这个时候,宁宁认识了艾索当年的创业团队,对方邀请她加入。对于一心渴望做实业的宁宁来说,这无疑是个不错的机会,何况是有着无限前景的新能源行业。于是,她毅然卖掉了经营五年的第一个公司,作为投资人加入了艾索团队,开始了其人生的第二次创业。
五年的第一次创业生涯,带给宁宁的收获颇多。因为初创时期公司很小,运营与管理都必须自己亲手抓,由此训练了宁宁清晰的项目管理概念和极强的人际整合能力,这为她后期在艾索核心团队分离时独立支撑公司的发展打下了良好的基础。
直到现在,艾索的老员工都仍习惯性地称呼宁宁为“宁姐”而不是“宁总”。实际上,这是宁宁一直倡导的,目的是营造一种融洽良好的企业内部氛围。她甚至要求大家称呼年纪轻轻的杨青为“青姐”——这位艾索创业之初就进入公司的市场部经理,其大学毕业进入社会的年限正好跟艾索公司创业年限重合,是公司的创业“元老”之一。
在杨青看来,宁宁既有女强人的一面,做事非常果敢,但更多的是刚中带柔,正是她对下属的体贴与创业激情,不断激励着大家的斗志。在艾索创办之初的产品研发阶段,恰逢全球金融危机,那时业内悲观弥漫,而艾索却创造了2009年公司注册当年出样品、当年获得国际市场认证、且当年开始市场拓展的良好成绩。
没有任何一次创业会一帆风顺。在金融危机后经济形势刚刚让人感觉能喘口气的2010年年初,由于经营理念的巨大差异,艾索核心创业团队被迫解散,宁宁选择了与另一位负责技术的伙伴坚持经营艾索,并仍在当年取得了傲人的成绩,在欧洲和澳洲市场达到了60MW近3万台的出货量。
有时候,当一个人在进入了某种通道之后,会发现即或自己想偷懒,但形势也会推动着你身不由己地向前跑,而无论事业还是人生。尽管此时仍需要付出艰苦的努力,但效果却往往事半功倍。
在宁宁自己看来,很有些无知者无畏般莽撞开始创业的她,一直都像是被赶上架的鸭子,总有着这种被形势推着向前走的感觉,此前独自创业时如此,合伙创业也是。因为艾索的运营此前一直由那位离开的伙伴负责,在这位伙伴离开后,宁宁就不得不亲自上阵了。
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