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所不同的是,随着经济的发展和开放程度,市场环境已经发生了深刻的变化。但在新产业的初期发展和演变方面,历史似乎仍毫无新意,光伏业亦不例外。
随着产业的逐渐成熟和竞争的加剧,光伏业无论是组件或更上游的硅料产品,还是系统核心部件逆变器,都不太可能延续如今生产商遍地开花的状况。何况,作为一个能源产业,本身就具有天然的垄断性。
因此,太阳能发电行业当下的数量繁荣,一定会被相对垄断的质量和技术繁荣所取代。即或居安,亦当思危,况乎光伏业正深陷产业史上最冰冷的一个寒冬。从这个意义上讲,兆伏与艾索的合并,既理智又明智,更具有长远眼界。
“美男”与“美女”的结合
据前兆伏公司董事长也是现任兆伏爱索公司董事长陈玉龙介绍,兆伏公司成立的时间虽然不长,但始终坚持创新和研发,并投入了大量资金攻坚逆变器关键技术,至今已拥有8项发明专利、12项高新技术产品及18项软件产品。
而与兆伏专注于集中性并网逆变器不同的是,艾索从创办之初就一直坚持中小功率逆变器的研发,其产品已获得多项国际认证,其中值得一提的是,其单相逆变器TL4600曾在PHOTON的测试结果名列小功率逆变器亚洲第一名。
用陈玉龙的话来说,兆伏与艾索的合并,是两家90%的资源能形成互补的公司的结合。他笑言,这正如相互倾慕的一位美男和一位美女,最终走到一起来是必然。
陈玉龙的借喻倒也贴切,今年五十左右的他器宇轩昂,浑身散发着中年男人的自信与沉稳;而前艾索公司董事长现任兆伏爱索公司总经理宁宁女士,也确是位典型的江南美女,却又不乏邻家姐妹的细腻与亲和。
他们二位都不约而同地特别强调,合并前的两家公司有着太多的互补性。在他们看来,这样的合并是一加一大于二甚至大于三。两家公司在以下几个方面形成互补:一是大功率和小功率逆变器技术储备和研发能力的互补;二是全产品链生产设备线的互补;三是国内市场与国外市场团队与市场开发能力的互补。
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