北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:光伏光伏组件其他人物正文

苗连生:英利传奇背后的光伏“土八路”

2013-08-28 10:25来源:solarF阳光网关键词:苗连生英利尚德破产收藏点赞

投稿

我要投稿

审时度势的光伏战略家

2012年起,中国光伏业的寒冬骤然来临。同为光伏业内的翘楚,为什么尚德破产了而英利还没倒下?这是很多观察者心中的疑惑。有人说,尚德的管理方式是西方化的,而英利则很“中国”,这样一句话显然无法令人信服。其实,曾经有人说过,在中国的光伏圈,只有苗连生是一个战略家,高纪凡是一个职业经理人,而施正荣只是一个投机者。

当整个行业都在忙于应付行业危机时,热衷在行业里四处开仗的苗连生却沉寂了下来。在怨天尤人、徒唤奈何的一片哀鸣中,苗连生那句“危机面前暴露出的问题比危机本身更值得关注”无疑更值得认同。毕竟,面对史无前例的行业萧条,光伏企业中有几人能像苗连生一样不“说三道四”,而是平心静气反躬自省呢?

当时他的书桌上,摆着经常翻看的三本书,分别是《论中国》、《变革中国》及《邓小平时代》。显然,做为军人,苗连生依然渴望着更大的胜利,但他又绝对不是莽夫。用他的话说,英利在经过几年的高速发展之后,产业规模、员工人数呈几何式递增,需要进行技能和管理的提升,正好可以利用目前这段时期,通过成本再造和工艺再造等手段来夯实基础,提高员工素质,优化生产工艺和流程,进一步推动光伏发电成本的下降,迎接严冬之后的春天。抓住这个“冬歇期”,完成从规模扩张到提升品牌的企业转型。

事实证明了这个战略家的眼光。今年上半年以来,虽然尚德跌下神坛,中国光伏业整体复苏进程却在加快,而英利则已取代尚德坐上了行业的头把交椅,并跃升为全球最大的光伏电池、组件制造商。正当市场为英利笑到最后而庆幸之际,苗连生却在此时提出了“二次创业”的口号。他还为英利制定了下游电站业务未来两年的战略目标,即两年后必须进入下游光伏发电前两名,全球除了欧美市场,在新兴市场的综合指数下游发电厂要进入前十。

在光伏新政迭出、内需大扩容的背景下,苗连生向下游扩张似乎是顺理成章。其实,早在去年9月份,苗连生就在英利内部召开了一次转型升级大会,决定调整自身战略,进军下游大型地面电站领域,将自身定位由“光伏制造企业”向“能源企业”转变。而在当时,正是中国光伏业风雨飘摇的时期,除了苗连生,还没有人能预见到这风雨后的彩虹。

同样,如今英利接盘无锡尚德浮出水面,很多人好奇:为什么又是英利?登顶光伏之巅,顺带将昔日对手收入囊中;尽管如此,依然没有人能猜透,苗连生这个光伏“土八路”的下一步棋又会落在哪里?

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

苗连生查看更多>英利查看更多>尚德破产查看更多>