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苗连生:英利传奇背后的光伏“土八路”

2013-08-28 10:25来源:solarF阳光网关键词:苗连生英利尚德破产收藏点赞

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永不服输的军人型企业家

正如驰骋于北方平原的野马一样,苗连生的这种个性,无疑与他生于燕赵、长于行伍的经历密不可分。虽然中国知名企业家中当过兵的不乏其人,但有长达15年军旅生涯的,却只有苗连生一个。更鲜为人知的是,从军期间他曾两次出入越南硝烟弥漫的战场,一次是抗美援越,一次是对越自卫反击战。真枪实弹、出生入死的战争经历,为苗连生打上了深深的烙印,英利半军事化的管理和独特的企业文化,正是脱胎于此。多年以后的苗连生最欣赏的是电视剧《亮剑》里的独立团团长李云龙,虽然早已退伍,他始终觉得自己是一个军人。

对于一个军人来说,奋斗的动力就是打一场酣畅淋漓的胜仗。而对于苗连生来说,就是带领英利去打下一场又一场胜仗。在他看来,管理企业和管理军队本质上是一样的,只有企业像军队一样作风严明、令行禁止,才能在市场上所向披靡。他不但自己欣赏李云龙,还要把他推介到整个英利,成为所有管理人员的楷模。英利的高管培训内容就是看一个月的《亮剑》,苗连生说,“让他们反复看、去想,想想应该怎么带队伍”。

企业家的身份、军人的特质,在苗连生身上形成了一种奇妙的糅合。做为一家上万人企业的掌舵人,苗连生坚持每天都风雨无阻地站在厂区,迎接每一位员工,如同一位战地指挥官等待着自己的士兵凯旋;坚持与员工一起上早操、学英语,住在创业时的厂区里,与工人们同吃同住同劳动。正如一家光伏企业高管曾经慨叹:这在中国其他企业简直不可想象。

苗连生的军事化思维已渗透到英利的细枝末节。他办公室的墙上常年挂有一幅毛泽东的《六盘山》:“今日长缨在手,何时缚住苍龙”,还根据刘邓大军挺进大别山的策略自创了一副对联:狭路相逢勇者胜,勇者相逢智者胜。2008年11月,在金融危机爆发一个多月后,苗连生做的第一件事,就是带领部下到井冈山誓师布阵。就在今年3月初开始,苗连生还发起了一场被称为“敲重锤、打背包、再焕激情”的行动,数千名车间主任及以上级别的管理人员被要求吃住在公司。

不服输,是军旅生涯赋予苗连生的另一个秉性,20年前,对大多数人来说,光伏产业还闻所未闻,一提“太阳能”,别人都以为他是卖热水器的。用太阳发电,对很多人来说,还只是科幻电影里的一个镜头。舍弃好好的生意不做,从事这样一个看来天方夜谭的行业,外人都觉得很难理解,周围劝他放弃的声音不绝于耳。然而就在苗连生的坚持下,这个连当时的厂房都是在别人遗留下来的“半拉子工程”上改造出来的小企业,最终却开创了中国规模化生产太阳能电池的先河。

相比于另一龙头尚德电力来说,英利的海外重组上市只能用“坎坷曲折”来形容。毕竟,一个不谙资本运作、退伍军人出身的企业家,要去叩响大洋彼岸的资本市场大门,听上去就像是一个“不可能完成的任务”。然而,不服输的苗连生还是做到了。为了从国企手中夺回英利的控股权,付出几千万元的代价亦在所不惜。英利也成为继尚德电力、天合光能之后成为第三个登陆纽交所的中国民营光伏企业。

而在2009年,当苗连生把光伏组件价格从“地板价”做到“地窖价”直至“地狱价”,各种指责、质疑甚至攻讦的声浪一时将他淹没。风口浪尖的苗连生依然不改“向我开炮”的战斗姿态,用他的话说:“这种事总得有人当靶子,我们当时是想传递给政府和老百姓这样一个信息:太阳能发电的价格并非高不可攀。”

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