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大家好,欢迎关注萨纳斯《站长话运维》专栏。本期为2017年第十期(总第十六期),主题为“6.30并网”。我们请到了萨纳斯运维总监王文会作为这一期的嘉宾,为大家分享运维经验。
(本文根据采访对话整理,共计1500余字,建议阅读时间10分钟)
受市场存量和新的增补指标影响,今年的6.30仍旧热度不减。
6.30来源于2015年年底国家发改委下发的《关于完善陆上风电光伏发电上网标杆电价政策的通知》。这份《通知》明确规定:2016年一类、二类资源区地面光伏电站补贴分别降低10分钱、7分钱,三类资源区降低2分钱。
政策调整带来的经济利益、经济效益变动是各方积极备战,抢“6.30”的动因。2017年更胜往昔,因为本年度建设周期更短,上游组件价格变化更大,因此如何顺利并网成为行业内的热门话题。
2017之“6.30”印象:有问题,有进步
本次6.30并网,萨纳斯运维团队经过周密部署,充分准备,一举实现19座电站的顺利并网。这样的成果自然充满了艰辛,但是也收获了更多的经验。
王文会在对本次“6.30并网”的印象深刻,这种印象直接体现在具体的问题上,而行业内也普遍认为,总体上今年的建设周期更短,装机容量和电站数量直线上升。反映到具体问题上,可以总结为:人员不到位、物资紧张、电站建设质量不能尽如人意。
但是今年行业的整体心态相较往年已经有了长足的进步,落实在并网节奏上显得更加有规划性,很多企业在6月15日左右就开始并网,而不像往年集中在6月30日前后几天“扎堆”并网。这样就不会给电网造成过载的影响,并网工作进行的更加顺利。
人员方面,问题主要体现在人员缺口和技术水准方面。行业对运维人员的需求上,需求是呈现几何上升的。萨纳斯去年并网8个电站,需要40人;今年同时并网19个电站总共需要将近100个专业运维人员。人员缺口是非常大的。
同时光伏行业对从业人员的技术水平要求比较高,而行业本身处于高速发展期,光伏技术日新月异,保证人员的技术水平是一个很大的难点。
物资方面主要体现在后勤供给不及时的问题上。由于6.30抢装潮,各家电站纷纷并网,上游组件价格水涨船高。
在电站建设上,由于工期压缩较为严重,电站设备故障率相较正常的电站更高。虽然正规的运维团队对电站质量有保证,不会损失发电量,但是这样仍然会占用运维团队大量的时间和精力。
措施有力,19座电站一次并网成功
对此,萨纳斯在今年的6.30采取了有力的措施,正是采取了正确的应对方法,才能使得19座电站一次性并网顺利完成。
首先是物资。不论是工器具还是安全工器具调用,这些物资的采购时间都比较长,为了保障并网的顺利进行,统一从成熟电站暂时进行调配。
第二个是人员。新入职的人员应该在成熟电站过试用期甚至需要实习半年以上,之后才会有独立的操作能力。我们采取以老带新的形式,将老员工派遣到新电站进行技术支持并使其顺利并网。保障了6.30并网运维人员的支撑。
第三个是区域的支撑。今年萨纳斯的布局比较大,全国各地都有所考量,共有87个电站。我们通常用3-5个成熟电站支撑2个新电站的并网。这样,人员、物资、设备都能达到最大的保障。
这实际上是萨纳斯一直以来秉承的区域化管理理念。
区域化管理,一种务实的运维理念
首先为什么要打造一个区域化电站呢?
效率高:区域化的人员管理比较集中,执行力,公司命令下发的效率与执行力度、响应程度都要快很多;
节约成本:运维最大的成本就是人员的输出,区域化电站一个站长可以负责3-4个电站,对高级管理人才的缺口是个有力的缓解。
最合理的物资调配:建立区域化的物质储备平台,一个平台可以支持方圆500公里之内的物资需求,对故障响应率和消缺的及时率都有很好的保障。库房的储备率相应的倍率减少,大大减少了前期采购的压力。
提高人员的技术水平:在同一个区域里,实行流动的轮岗制度,通过竞争实现对比,对人员的晋升和技术水平的提高都有很大的参考价值和有力的保障。通过月度、季度、年度的评比,对运维人员有一个更加准确的定位。
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