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欧姆尼克赵磊:用德国体系做中国创新

2013-09-05 01:44来源:光能杂志关键词:欧姆尼克光伏逆变器光伏逆变器企业收藏点赞

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研发、销售和管理,看似不相关的三份工作却让赵磊逐步明白了“德国价值”的真正所在。“实际上,在博世做管理的三年多时间里,我才彻底把欧洲企业的核心竞争力研究清楚,那就是:体系。”在德国,项目管控、产品管理和产品销售这些体系非常完备,责任分配明确,员工认真自信,事无巨细,从CEO到扫地板的清洁工都兢兢业业。这不是有意识这么做,完全是一种习惯。

“德国人虽然比我们工作的时间短,但更注重效率,对于效率软件与工具的运用走在世界前列。反观我们国内的很多毕业生,不会用PPT、Excel和Outlook这样非常实用办公软件,收邮件还要每次登陆相关的网站,太浪费时间。”赵磊称自己刚开始工作时所做的文档错漏百出,被上司打击得非常郁闷。但现在在他的电脑里,文件的编号、日期、项目、资源共享和相应的权限都列的清清楚楚。“资源共享对于团队协作和新人培训来说真的非常重要。尤其对新人来说,可以迅速的了解公司、市场和团队的发展目标,对于融入团队效果非常好,而且能够帮助公司积淀下来的技术得以更好地传承。”

另外,德国企业有许多百年老店,员工经常在一个公司工作超过十年甚至二十年以上,相对中国企业更加稳定。赵磊用一种略带狂热的声音跟笔者说:“我看到西门子、博世这样的企业就会想:哇,一百年的企业,这样的企业有着怎样的技术积淀啊。”

“百年技术积淀带来的高科技和Knowhow,成熟的销售与售后服务,再加上对企业有效管理。”赵磊用这三点总结了他在德国学到的“擒龙之术”。他回国之后把这个总结为三个词:“好产品、会销售、控成本。”

但问题是哪有“龙”可供他擒?在德国的几年赵磊虽然已经算是小有成就,但相比光伏行业的风生水起来说,他的发展还是慢了些,而且也不是第一批淘金者。那种“无脑投资,坐地收钱”的蓝海市场他没有赶上。加上光伏行业一直是资本密集型企业,没有足够的资金,空有一身本领也难有用武之地。

但2008年金融危机的到来改变了一切。行业快速洗牌,赵磊也迎来了机会。“经济危机造成市场低迷,像戳破了一个肥皂泡一样,原有的秩序被打破,其中也有了新的增长点。”他看到中国的逆变器环节只有阳光电源和冠亚电源等寥寥数家企业,而且业内对逆变器技术都感到很神秘,恰巧中组部发起了“千人计划”,引进拥有关键技术、发展高新产业的战略科学家和领军人才来华创业。这些坚定了赵磊回国决心,决定抓逆变器这条“大龙”。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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