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尚德倒下的四大警示

2013-07-24 08:51来源:经理人网关键词:无锡尚德施正荣尚德破产收藏点赞

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输血与造血的关系:企业可持续发展的根基在于造血,而不是靠输血

如果把企业比作一个人,那资金流就是全身流动的血液,必须贯穿始终,不可或缺。一个人想要健康,需要不停的有新鲜血液的补充。一个企业想要做大,需要不停的有充足的资金流运营。企业要学会造血,资金要靠货款回流得来,才能保证采购、生产、销售等一系列流程的健康运作。而如果企业自身不具备造血功能的话,就只能做等待政府和银行输血的病人了。

尚德电力的发展,和地方政府血脉相连。2001年,仅有40万美元启动资金的施正荣找到了无锡市政府,得到大力支持,当地8家国企在政府牵头下凑了650万美元入股无锡尚德,并力挺施正荣担任董事长。2005年3月,尚德电力筹备上市,无锡市政府再次出手,在强有力的动员下,原国有股东主动退出尚德,使得多家海外资本顺利入股,尚德电力转制为外资企业,成功登陆美国纽交所。在生产经营中出现资金短缺的时候,尚德电力第一时间想到的不是如何解决自己的资金收入问题,而是向政府寻求帮助,获得高额银行贷款来维持运作。

据有关资料,2011年尚德电力的短期银行借款额就高达15.73亿美元。截止2013年2月底,包括工行、农行、中行等在内的9家债权银行对无锡尚德的本外币授信余额折合人民币已达到71亿元。2013年3月20日,无锡市中级人民法院发布公告称,无锡尚德太阳能电力有限公司无法归还到期债务,依法裁定破产重整。

从一个行业的领路人,无限风光的光伏巨人,到掌门人黯然请辞,企业破产重整,尚德电力在短短数年内的大起大落让人唏嘘,更给了我们血的教训。只有深谙市场规律,符合市场发展,才能把企业做大做好。(刘祖轲)

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