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尚德倒下的四大警示

2013-07-24 08:51来源:经理人网关键词:无锡尚德施正荣尚德破产收藏点赞

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做强与做大的关系:先做强,再做大;大而不强是绝对没有后劲的

企业发展需要脚踏实地的向前发展,而不能梦想一步登天。想要企业持续健康的发展,就要把企业先做强,有了能走稳、走好的能力,再寻求跑步前进的方法。万不可连基本的走路都未完全站好,就一下子想着如何跑步、跳远,脱离了自己实际能力做后盾,一味求大,很难在激烈的市场竞争中持续领先,长久发展。

尚德电力的规模化扩张带来了市场占有率的提高,却并未改变薄弱的市场竞争力和利润率。尚德电力在光伏组件产业链中的主要参与环节只有光伏电池制造、光伏组件封装和光伏系统整合,多晶硅和硅片等原材料主要通过和上游供货商签订长期协议来保障。而根据全球知名光伏行业研究咨询机构IHSiSuppli的数据,2011年第一季度,晶硅和硅片生产商的毛利率分别为50.8%和21.8%,但电池生产商毛利率为-9%。也就是说,在光伏组件产业链中,尚德电力主要从事的是低端、低利润率环节的生产制造,高端、高利润率的环节依靠进口。2006年,面对多晶硅价格的暴涨,尚德电力与美国MEMC签订了固定价格的多晶硅十年期长单。根据该长单合同,尚德电力可以80美元/公斤采购多晶硅,当时市场的多晶硅零售价超过159美元/公斤。然而,进入2008年10月,多晶硅价格暴跌,到2011年年底仅为35美元/公斤。尚德电力不得不终止长单合同,并为此向MEMC公司赔付2.12亿美元。

2007年尚德电力投入3亿美元建非晶硅薄膜电池生产线,称薄膜电池是中国企业的救命稻草,计划在2010年形成400兆瓦产能。然而在2008年的金融危机导致晶硅和晶硅电池价格的急剧下跌,使该项目毫无竞争力,不得不在2010年生产线全面停产,工厂关闭。这些错误的投资和高企的库存占用了尚德大量的资金,也导致了后来的资金链断裂,债务危机爆发。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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