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尚德倒下的四大警示

2013-07-24 08:51来源:经理人网关键词:无锡尚德施正荣尚德破产收藏点赞

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国际与国内市场的关系:两条腿走路,方能走得远

经济全球化带来了机遇,也存在着风险。欧美市场对本土企业来说,虽然是存在诱惑的市场,但考虑到政策、市场、经济等因素,其存在的变数也相对较多且很难控制。而经济持续增长的中国,反而是全球经济的新兴体,潜在的市场也颇是可观。更加之对于国内市场的了解和资源的把握,企业应该学会重视国内市场。国内国际市场两手抓,这方不亮那方亮,也保证自身的业务运营的相对稳定,继而走得长远。

反观尚德电力,自成立之初就是一家高度依赖海外市场的公司。2002年第一条生产线投产至2011年的10年中,无锡尚德的光伏组件90%以上出口海外,依赖以欧洲为主的国际市场,国内需求不足3%。尽管尚德是全球市场多元化最成功的企业,但至2010年底对欧美市场的依赖仍高达约70%。

过分依赖国外市场,让尚德电力过于被动。欧洲等国家2010年纷纷削减光伏补贴之举,被视作刺破中国光伏产业泡沫的达摩克利斯之剑。雪上加霜的是,2012年11月,美国对中国晶体硅光伏电池片等产品征收18.32%至249.96%的反倾销税,以及介于14.78%至15.97%的反补贴税。欧美“双反”这一突然间的政策变化,在短期内使得欧美市场风云骤变。中国企业措手不及,无法在短期内调整到位。大环境的恶化,让极度依赖出口的中国光伏产业迅速进入“洗牌”阶段,诸多中小企业先行被淘汰,而行业领军人物尚德电力也没有躲过破产的命运。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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