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苗连生:光伏希望在下游

2013-07-10 08:34来源:《中国经济和信息化》关键词:苗连生英利光伏行业收藏点赞

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做大更应做强

CEI:去年英利出货量做到全球第一,很多员工很自豪,但是外界认为,企业越大亏得越多,很不明智。你怎么回应?

苗连生:排第一不算太重要。现在的第一,应该说是公司用几年时间在几个关键节点上提前布局得来的成绩,成绩只能说明过去,发展还得看未来公司的品牌和市场占有率,这才是关键。

要说赔钱,行业企业都赔,关键是要看钱赔在哪里,要搞清楚钱赔在哪个环节上。首先,英利生产制造这部分没赔钱,都让利给客户了,这个是能控制的。第二个是财务费用,属于不可控的,行业发展好的时候,融资成本低,利息也低,现在融资成本高,还增加了抵押担保等手续。

CEI:外界认为行业老大应该履行表率责任,你怎么看待这一要求?

苗连生:企业做到第一,就等于把自己放到风口浪尖上,大家都盯着呢。过去这一年在应对欧美光伏“双反”发布会等活动里,英利都在挑头张罗,很多事都是我们率先做,这就是对产业负责,为整个行业发出声音。我还向有关部门建议设立稳定基金。光伏其实算是个先例,今后中国的新兴产业会很多,发展过程中难免会遇到问题,如果有个稳定基金,在行业企业遇到困难的时候它就能帮助行业挺过去,不会再出现光伏产业那么多曲折和问题。

其实从开始的时候,我背着电池板上门给人推销产品,就是要告诉人们老爷儿(保定方言,太阳的意思)能发电。2010年英利成为南非世界杯官方赞助商,受益的不光是英利,整个太阳能行业的知名度也跟着提升,越来越多的人认识、关注太阳能。就效果而言,1999年英利承担的是年产3兆瓦多晶硅太阳能电池及应用系统示范项目,现在英利一天的产能就是6兆瓦,从中就可看出行业的发展有多快。

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