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苗连生:光伏希望在下游

2013-07-10 08:34来源:《中国经济和信息化》关键词:苗连生英利光伏行业收藏点赞

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CEI:英利采取了哪些措施来应对当前的危机?

苗连生:英利集团在过去两年里,就一直在做着应对国外潜在贸易壁垒的准备。2013年英利对欧盟的出货量在企业出货量中的占比,将从2012年的62%下降到40%,日本、墨西哥、东南亚、东欧将是英利未来重点开拓的市场。

在市场方面,英利加强了对新市场的开拓,最近两三年,英利这方面的工作没停止过,日本目前对光伏产品的需求增长旺盛,同时墨西哥、东欧、东南亚都是英利准备重点开拓的区域,另外英利也在寻找国内需求。英利将在未来的欧盟的税率水平下,寻找能够匹配的下游客户,经测算在37.3%的税率水平下,英利在欧盟国家仍能保有一定的市场份额。另外,英利将谨慎规避贸易壁垒,比如在一些不受贸易限制的地方建厂。

在企业内部方面,今年公司的重点工作是草根创新,每个子、分公司要在节省每一分钱上下工夫,发挥每一个员工的积极性和主动性,通过大家的智慧来降低生产成本。员工出了成果,我就把这个成果用员工的名字来命名,然后贴到墙上,对他个人和周围的同事都是鼓舞。从3月份到现在,我们草根创新项目已经达到了500多个,效果是成本下降,而成本下来了,企业的竞争力就上去了。

此外,英利正在开展高级蓝领技工培训,花重金从德国请来高级技师,让员工学习德国人的工作态度、工作方法,转变现有的工作思维模式,并运用到实际工作中去。

CEI:现在光伏产业遇到了困难,为产业布局的调整和企业间重组带来机会,你有没有打算兼并别人?

苗连生:英利现在的产能和规模能够满足企业发展需要,队伍和品牌设备也不比其他企业差,接下来我们将通过自身产业链的优化整合,使产能充分释放。

CEI:现在遭遇到欧盟“双反”,而之前是美国,面对国际市场的不确定性,英利在海外市场布局接下来的打算是什么?在海外市场开拓有哪些经验和特点?

苗连生:不能把鸡蛋放在一个篮子里。这从英利今年的出货量指标也能看出来,英利今年第一季度在欧洲的出货量占比从去年的平均每月62%下降到了53%,预计第二季度将持续下降到35%甚至更低。同时我们在新兴市场发力,马来西亚的10兆瓦、南非的96兆瓦,还有约旦的项目等,拿了不少单子。英利在北非可能会有大动作,还在开辟东南亚市场。我们现在基本上都在用当地人对公司进行管理,全部采用在欧美的运行模式,总公司给分公司定下任务方向后,进行远程管理。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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