First Solar：完成战略调整和重组大力拓展在中国的业务-第4页-北极星太阳能光伏网

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记者：怎么评估现在已经持续很长一段时间的多晶硅成本大幅下降带来的光伏产品成本包括价格的下降，对First Solar来说有什么样的冲击和影响，怎么处理这个问题？

詹姆斯•休斯：我们在市场上仍然属于低成本的制造商，我们已经制订并开始执行不断降低成本的发展路线图。比如说我们要推广新的生产设施，在接下来几年当中，我们要把这些新的生产设施推广到全球各个生产的场所。我们希望一直能够在市场上保持我们低成本的领先位置。亏损销售产品并不意味着成本领先。

迈克•埃亨：在历史上我们有过多次可以投资多晶硅的机会。在市场上总是能够找到各种技术共存，其中就包括多晶硅。但是我们最开始的意愿是，从一开始就能够利用世界上最领先的技术，使成本达到最低，也可以达到最大限度的环保，同时也使得我们的能源回收期最短，从而在可持续发展的太阳能市场具备很高的可拓展性。

对于FirstSolar来说，我们总是有这样的选择，一方面是选择传统已有的这些技术，在这些技术层面上还可以有一些提升的余地。另外一个选择就是一开始就使用一些突破性的创新的最好的技术，之后可以提升的余地是非常大的，我们总是偏向于后面一种（于是我们坚持选择了基于碲化镉的薄膜技术）。

记者：行业对First Solar的印象就是电站业务方面很突出，请问First Solar自己投资的电站项目有多大的规模，现在你们运营的有多少？

詹姆斯•休斯：在全球我们大多数的市场上，我们对于电站的投资主要是创建出一种新的产品提供给市场。FirstSolar对电站的投资和运营一般是中期到短期的，我们会寻找长期运营电站的合作伙伴负责长期的运营。因此我即使提供一个数字也仅代表了我们曾经拥有的电站的资产，这个数字我们的财务报表里有，我们的网站上都是可以查询得到的。

记者：另外一方面您也提到中国的业务，在中国选择合作者的标准是什么样的？

詹姆斯•休斯：在大多数市场上我们选择当地的合作伙伴，我们总是希望本土的合作伙伴和我们公司是互补的，能够达到双赢。希望这家合作伙伴的声誉非常好，过去的业绩也是非常卓越的。这家企业它的财务表现也应该是一直保持良好的状况，当然合作伙伴它应该有意愿和FirstSolar建立长期的合作关系。

容伯强：在中国，我们会用我们的长处跟我们的伙伴合作，对中国的太阳能领域提供贡献。还有也会看看合作伙伴对国外的合作机会的需求，因为我们在全球都有机会。作为一个全球最大的薄膜太阳能公司，要创造一个双赢的机会，我们肯定会找一个双赢的方法来做。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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