First Solar：完成战略调整和重组大力拓展在中国的业务-第2页-北极星太阳能光伏网

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詹姆斯•休斯：First Solar的战略转移体现在从以往专注于提供太阳能组件并依赖市场找到利用太阳能组件的方式，转变为首先找到当地的客户和市场所面临的问题，然后提供一种整合了我们太阳能组件的完整解决方案来为客户和市场解决这些问题。这也就意味着我们的重心逐渐转移到太阳能发展前景良好，具有经济可行性的市场，这些市场的主要特点包括太阳能日照资源丰富，能源需求日益增长，能源生产成本非常高，难以找到替代能源解决方案。因此，First Solar的业务从美国、欧洲市场扩展到中国、印度、拉美和中东等新市场。在我们看来，太阳能行业需要达成共识，即必须找到有效的方法解决问题，使我们的价值主张具有低成本效益，而不是要求市场给太阳能企业提供补贴的上网电价以保护其产品。

图：First Solar首席执行官詹姆斯•休斯（JamesA.Hughes）

去年，我们投入了大量的时间和财力进行公司战略和组织架构的重组。中国市场也是重组计划的一部分，包括聘请容总（容伯强），容总在能源行业有着多年非常丰富的经验，尤其对中国市场和可再生能源领域有着非常渊博的知识。接下来请容总给大家解释一下我们在中国详细的规划和战略。

容伯强：在中国，我们要根据我们公司全球的战略来做，但是更重要的是我们要明白中国到底要什么。很多国外的公司来到中国，有全球的战略，但自己做不行。我在中国的能源领域做了差不多20年，都是国际的大公司，对中国能源市场有着充分的了解。我们也要看中国政府想要什么，中国政府在能源的战略上想要什么，中国的经济跟能源是挂钩的。所以我们希望，第一可以帮助中国部分解决清洁能源的问题，我们的产品在全球薄膜领域绝对是第一流的。无论从生产技术还有其他方面都处于领先地位，我们希望可以为中国的新能源事业做贡献。我们也明白在中国很多企业都有意愿去国外投资，First Solar是一家全球企业，刚才也谈过在印度、南美还有其他的地区开展业务，我希望可以在中国找一个非常强大的合作伙伴，一起在国内还有国外来做。我们此前在中国有几年时间关注和了解这个市场，现在我们是对中国的市场非常看好，我加入以后希望可以在中国多做一点对中国能源、中国经济有贡献的项目。

图：First Solar中国区董事总经理容伯强

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