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阿特斯董事长瞿晓铧:丢掉幻想准备战斗

2013-01-06 13:23来源:21世纪关键词:瞿晓铧阿特斯光伏收藏点赞

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记者:那么阿特斯愿意投中国终端市场吗?

瞿晓铧我们的策略,是绝大部分电站建好就卖掉了。国内市场启动之际,阿特斯就会取得和市场地位相称的业绩。但是我们不求虚名。

上季度阿特斯组件成本是略低于60美分/瓦,而现在国内项目组件的招标价格做到4块人民币以下,对于这种低于成本的招标,我们不做。真正理性的买家知道要追求长期的质保。

我们在国内有一批电站储备,加起来4-5GW。2013年可以开建的是100-200MW。虽然去年7月份光伏上网电价为1元就已经生效了,但至今没有一个企业拿到这笔钱。还有企业在这之前就已经拿到很多项目,导致现金的质押会长到2-3年,这不是我们希望得到的。

明年阿特斯的目标是初步完成企业模式转型,电站业务占到50%,企业明年开始盈利。我希望明年年底把净资产负债率调到40-50%。

我们明年开建的电站基本都在海外,以美国和加拿大市场为主。我说的明年开始盈利,也是依靠海外电站项目实现。

记者:在中国做光伏电站谁在赚钱?

瞿晓铧:可能大家都没有收益。组件供应商会在成本价之下出货,总包方以成本价之下做总包,电站开发者开发完电站后想把它卖给电力公司,但电网吸纳能力不够,那么电力公司就不买,或者买了不付钱。结果就会导致有很多“烂尾楼”。有企业没有收益还一窝蜂地做电站,我猜是希望先占战略位置吧。

国企、民企与银行

记者:在光伏行业,如何看待国企和民企的竞争?民企的竞争力是否会被逐步削弱?

瞿晓铧:国营电力企业的主要优势是体量大,融资容易,并且融资成本低。银行会觉得贷款给国企不会出问题,出了问题也不是他责任。

另一方面,国企在开拓精神上肯定比不过民企,项目开发上民企还有相当发挥余地。在光伏制造环节,我看国企几乎没有成功的例子,民营企业从质量和成本上都比国企好很多。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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