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“你可以忽悠别人3年5年,但无法忽悠别人20年。我们现在可以很自豪地讲,现在我们所有的合资企业都有很好经济效益。”对于上述说法,朱海多少有些委屈。因为,在朱海所“操刀”完成的合资案中,“多赢”远不止体现在利润的增长方面,更体现在此过程中施耐德电气对于合作伙伴原有“DNA”的维护方面。
“中国对于古迹有时候是推倒重建,西方的做法则是修旧如旧。二者的差别在于前者是简单地模仿原来的东西,后者则是把原创最有价值的部分保留下来并进行提升。”在朱海的理念中,施耐德电气收购一家企业,更多的是看中这家企业的业务模式。为此,双方合作期间也将尽可能的保存企业的原创竞争力,同时剔除不利于竞争的因素,最终让合资企业具备商业及市场的竞争力,“每一家公司的业务模式是不同的,其核心竞争力也不尽相同。真正的合作是把握企业‘原创’的精华,如果一味的改变,这家公司很可能会失去其自身的价值。”
在采访中记者注意到,在施耐德电气进入中国的20余年中,我国针对外资的优惠政策经历了较大的调整。2009年,我国彻底取消外资在中国享有的两免三减半税收优惠政策;今年,我国出台第一步专门针对外资并购安全的审查制度《关于建立外国投资者并购境内企业安全审查制度的通知》。外企不再享受特殊待遇,并与国营企业、民营企业站在了同一起跑线上。
当记者问及政策环境是否对施耐德电气在华发展产生影响时,朱海则表示,“政策会出现调整,舆论环境也不能左右,惟有在市场竞争中突出其竞争力。在充分市场经济的情况下,作为外资也不应该享有特别的保护和担心。很多情况下,弱者可以哭,可以闹,可以喊不公平。但一个优秀的世界级企业就不能总是在抱怨,而要考虑容忍、宽容、包容。”
作为变化的亲历者,朱海认为,中国目前提出的“包容性发展”这一理念,事实上为经济建设的各主体创造了更为公平、均衡和可持续的发展环境,也将使包括施耐德电气在内的外资企业有机会参与中国产业化进程的策略发展研究。
“在中国市场,我们拿到世界最多的资源,不管是钱、人才还是技术。所以,在华的外资企业也理应发挥产业发展的表率作用。这与治理国家一样,世界希望中国在经济和政治领域起一个表率作用,中国的国民也应该用这种想法来看待今天的中国。”朱海说。
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