北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力企业正文

中国区总裁朱海:施耐德的“彼岸”攻略

2012-11-21 15:27来源:新华网关键词:施耐德电气施耐德朱海收藏点赞

投稿

我要投稿

不过即便是对于施耐德电气而言,这样的转型也绝非易事。如同一枚硬币的两面一样,施耐德电气所拥有的众多资源同时成为了转型的最大动力与障碍。

朱海告诉记者,对于施耐德电气,业务模式的创新与转型,既不困难——因为有基础,又困难——往往不彻底。“在此之前,施耐德电气有很好的业务基础,技术、人才、资金,但也恰是同样的原因,导致施耐德电气这些年过得很安逸,坦白讲即使不进行转型,传统业务的发展也完全可以支撑公司下一步的发展。”

但对于业务模式的重新审视趋势帮助施耐德电气进入了一个新的阶段。整合后的施耐德电气充分利用跨部门之间的合作,加快在解决方案和服务领域行进的步伐。“业务部这条线往往是纵向的,但用户是要横向联系的。而施耐德电气整合5个事业部的资源提供给用户一个完整解决方案,这是施耐德的优势,也将是未来用户所真正需要的。”

在人才培养方面,施耐德电气鼓励员工流动,多体验不同角色、不同职位的挑战。采访中记者了解到,仅去年一年,施耐德电气跨部门、跨事业部的人才流动就已达到180人,这为其各大业务间的交叉合作奠定了良好基础。

“现在看来,专业化的公司只做一件事情,但是用户的要求、习惯是不一样的,所以施耐德电气需要多元化地满足客户的需求。”朱海说,施耐德电气将在专业化提供能源管理范畴内的产品及服务的同时,以多元化的手段服务客户,“这将是未来施耐德电气区别与竞争对手的核心竞争力。”

在包容性与革命性创新的进程中,一场由朱海领导的施耐德电气的中国“攻略”未完待续……

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

施耐德电气查看更多>施耐德查看更多>朱海查看更多>