中国区总裁朱海:施耐德的“彼岸”攻略-第3页-北极星太阳能光伏网

投稿

我要投稿

“很多时候，为什么企业改革会失败?其中最重要的原因在于，当中期深层次的改革不能立竿见影的取得效果时，往往就有人开始怀疑，甚至是否定。而这场合资能否成功的关键也在于如何让合作伙伴理解、信任，到最后的支持，一起克服困难。”

其实，很多对于这场合资成败的担忧并不是杞人忧天。在温州，产业基础的低端、分散、弱小是一个不争的事实，像众多温州民营企业一样，德力西也在低压电气设备市场“井喷”的过程中经历了粗放式的“野蛮增长”。而这种增长模式随着公司规模的壮大、业务及供应链的不断拓展，逐渐暴露出其弊端，如财务、管理落后，股权结构不规范等问题。

在这种情况下，如何根据一个现代企业的要求，重构合资公司的组织架构、完善管理体系及人才体系，这是摆在“空降兵”朱海面前的关键问题。

眼前的朱海，外表很和气，谈话间总是带着浅浅的笑，但在他的身上却又有一份不能被忽视的霸气，而这也在后来合资公司的改革中体现得淋漓尽致。

针对合资公司存在的管理漏洞，“新官”朱海果断施以重拳，甚至有些苛刻。“德力西大大小小有一百多个股东，每一个人都有自己的企业，或者本人跟这个企业有关系。”朱海的“第一刀”便落在了组织机构的重新梳理，在人员录用方面，合资公司组织构架将每个岗位设计为一个“筐”，请公司所有人员自选其“筐”，原有公司岗位一律作废，找不到适合自己的“筐’就意味着自动下岗。

在整合供应商资源的同时，朱海还力排众议，在合资公司强制推行ERP管理系统，即数字化管理模式。这一管理模式的核心是：从生产到销售每个环节都各司其职，都用精确的数据来控制。六个月后，合资公司在运营效率、分销商管理以及产能优化等方面都得到极大的改善。

从销售、订单、增长等一系列基本的管理概念开始，朱海对德力西电气的销售理念、渠道经营、管理体系进行全面梳理，“包括对质量的看法，我们强调的质量从根本上是一致性的问题。说的跟做的一样，所有的流程就不能是应付，必须接受层层审查。这在后来的合资公司中也得到了积极的贯彻与执行。”

回过头来看，从“人治”向制度化管理的转变，的确是考验一家民营企业能否从优秀走向卓越的关键。经历了为期近两年的改革，完善的管理体系逐渐融入了合资公司的整个业务中，新的德力西电气公司在管理模式、商业流程和人才建设等方面都实现了飞跃。

“原来的问题是看到别人在里面捞了一把，会觉得自己不捞一把不行。可朱海来了，所有人都不能捞了，企业全部进行规范化管理，自然谁都没问题了。”一位原德力西的小股东后来这样和记者说。

“考虑到中国的一些情况，朱海的一些做法的确是比较严厉的，但是从西方角度看，在西方的管理理念中，我们非常看重这样的管理风格，我们把其称为执行力。作为一个总经理，需要这样的风格。”施耐德电气集团亚太区总裁施瑞修如此评价。

“千万不要给自己标上是某一部分资本代表的标签，不要混淆了股东利益和企业利益，如果能扎扎实实代表企业利益和员工利益，合资企业的改革肯定能成功。”那段时间，朱海曾反复这样提醒自己。

上一页 1 2 3 4 5...9 下一页

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

特别声明：北极星转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创，转载需获授权。

施耐德电气查看更多>施耐德查看更多>朱海查看更多>

姓名：
性别：
出生日期：
邮箱：
所在地区：
行业类别：
工作经验：
学历：
公司名称：
任职岗位：

中国区总裁朱海:施耐德的“彼岸”攻略

登录注册

绑定账号

想要获取更精准资讯推荐？建议您完善以下信息~

订阅成功

想要获取更精准资讯推荐？建议您
完善以下信息~