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NO.2
亏损1.33亿美元
营收..................................4.09亿美元
销售成本..........................4.07亿美元
负债................................35.75亿美元
出货量........................................未公布
产品结构................................... 未公布
点评
尚德电力:全球化的双刃剑
毛利率0.6%,净亏损1.33亿美元,显示去年出货量世界第一的尚德电力减亏的征程还任重道远。出货量数据领先,生产成本控制亦算尚可,但尚德几度位列亏损榜前两位,似乎总有些“时运不济”的味道,从去年与美国晶圆供应商MEMC2的亿元“分手费”,到巨额外汇损失,再到一季度在“双反”中受到重创,这位叱咤国际市场的光伏巨头,也最深刻地体会着其中的风险。
2011年,尚德在美国光伏市场出货量排名第一,占约2成市场份额,而美国市场也支撑了尚德3成以上的营收。分析师指出,如果不是因为尚德拨出1920万美元的反倾销反补贴费用,尚德电力的毛利率应在3%至6%之间,这显示“双反”对尚德构成的压力。对此尚德方面表示,公司将没有必要再对美国双反税率拨出资金,因为他们已经调整全球供应链,以确保进入美国市场的产品是中国大陆境外采购的。但即使不计这笔费用,尚德的亏损依然过亿,而考虑到刚刚下调补贴的德国市场也是尚德的重要市场之一,走低的价格,高企的财务成本,都将严峻考验在硅成本和非硅成本方面都没有明显优势的尚德。能否争取到正向现金流,将对这家资产负债比已经达到0.82的企业至关重要。
值得关注的是,日本经济产业大臣枝野幸男日前宣布,日本正式通过了可再生能源激励政策,同时批准了太阳能补贴政策,将鼓励本国新增至少3.2吉瓦的光伏安装量。日本政府将为光伏发电提供每千瓦时42日元的补贴,这个补贴量约合德国补贴金额的两倍,中国补贴金额的三倍之多。长期以来,日本光伏市场长期被本土品牌夏普、京瓷、松下三洋等把持。随着日本新上网电价的执行和大型项目市场启动,将有越来越多的外资公司进入日本争夺市场,而尚德在收购日本MSK公司后,经过数年经营,已然成为日本市场份额最高的外资品牌。日本市场的机遇,不容尚德忽视。
NO.3
晶科
亏损5660万美元
营收..................................1.68亿美元
销售成本...........................1.67亿美元
负债................................10.18亿美元
出货量.................................157.1MW
产品结构........................................组件
点评
晶科能源:由“盈”转“亏”
覆巢之下无完卵,对处于“寒冬”的光伏产业而言,也是如此。仅在两个多月前,宣布2011年实现盈利的晶科能源,作为当年仅有的两家盈利企业之一,而今随着产业环境的持续恶化,在今年一季度也陷入亏损的境地,且骤然名列亏损榜的“探花”之位。
根据其6月21日公布的一季度财报,公司一季度总营收1.68亿美元,较去年四季度下降11.5%,较去年同期下降50.5%;净亏损为5660万美元(3.56亿元人民币),去年四季度亏损3.67亿元人民币,去年一季度净利润为3.37亿元人民币。
对于首季亏损的原因,晶科能源将其归因为需求疲软和价格低迷,同时预计第二季度光伏组件出货量将增长至200-240MW,而第一季度出货量在157.1MW。
在融资战略并购方面,晶科能源也可谓长袖善舞。2008年,国际金融危机笼罩下,晶科完成两轮私募融资,融资额超过8000万美元;2009年,晶科能源宣布收购浙江太阳谷能源应用科技有限公司,通过跨省并购,将产业链延伸至电池、组件领域,实现产业链垂直一体化。
尽管频遭海外市场的冲击,晶科能源首席执行官陈康平仍表示,晶科的全球化策略会坚定地走下去,并选择将体育营销作为主要营销手段。近年来,晶科已先后与德国国家足球队、旧金山49人橄榄球队和西甲劲旅瓦伦西亚等国际知名体育团队结为广告合作伙伴。
在晶科能源调整营销策略的背后,也有改变经营战略的实际行动。如鉴于欧债危机背景下欧洲主流市场转向住宅项目,晶科能源开始加大此类项目的开发建设力度;在坚持欧洲主要市场的同时,还将中国、日本、印度、南非等新兴市场作为主攻对象。
在这些良性的自觉改变之下,随着光伏市场的日渐好转,晶科能源应能较早走出寒冬,迎来其发展的第二个春天。
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