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光伏巨头英利:冬歇期的野心

2012-03-07 11:35来源:经理人(北京)关键词:光伏英利光伏企业收藏点赞

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在进入太阳能光伏行业以后,英利斥巨资建立了从多晶硅材料、铸锭、切片、电池片、电池组件、光伏系统应用到储能系统的全球最完整产业链条,这种模式正在引领行业的未来发展并成为越来越多企业模仿的对象。确定完整产业链的战略时,也冒着可能导致投资过大的风险,但经过权衡,苗连生认为这种模式更有利于控制成本,抗风险能力更强,完整产业链的优势在金融危机期间表现的淋漓尽致。

完整的产业链条具有明显的质量控制与成本控制优势,使得英利以最低售价保持了同行业最高盈利水平。非硅成本、单瓦耗硅两项指标全球最低。英利正通过顶层创新与一线创新互动、链条创新与专项创新互动、管理创新与技术创新互动的三大互动创新模式,推动非硅成本进一步下降,使产品更具市场竞争力。

苗连生认为,每家公司都有各自的企业文化、独特的经验、相异的机器设备和技术、产业链的长短以及这些资源的合理配置等决定着一家企业的“核心竞争力”。必须拥有其他企业不可模仿和超越的能力,比如英利“新硅烷法”是竞争者无法模仿的资产,最低的“非硅成本”8S管理、走动式办公等,之所以竞争者难以模仿和超越,最根本的不是英利拥有的独一无二的资源,而是英利将拥有的资源扎根于公司特有的组织力、执行力、人际关系甚至个人魅力,这些东西竞争者学不会。

“混业”论控风险

熟悉苗连生的人都知道,“讲政治、爱学习”的苗连生具有一种“超人”能力,能从媒体报道中嗅出政策方向和商机。

在苗连生看来,具有前瞻性的战略是企业的灵魂,身处危机之时,要为危机后的产业新机遇提前谋划。2011年9月29日,英利自主研发的国内首台20千瓦时磁悬浮储能飞轮实验样机下线;2011年下半年,英利开始卖橄榄油;2011年12月16日,英利在天津注册成立“天津鑫海融资租赁有限公司”,进军金融租赁业;业内传出英利“不务正业”的声音。

苗连生早在2010年底就提出了“混业经营”的思路,并把它定为英利集团“十二五”规划中的一个战略。苗连生坦言,其实多元化不是应对欧债危机而实施的,而是英利的一个长期战略,客观上确实提升了企业抵御风险的能力。英利仍以光伏产业为主业,到“十二五”末,副业占集团总产业比例不会超过30%。未来将会在光伏产业链、飞轮储能、商贸物流、产业配套、金融服务、绿色农业六个方向发展。英利要把橄榄油业务做成“混业经营”的龙头,做成光伏外的第二大产业。

“混业经营”是不是会造成事务过多影响主业经营?苗连生解释,他在管理上实行的是“抓两头,放中间”,在副业上没花太多精力。“两头”的一头是指企业的发展方向,即战略别错,另一头是要选对人。“放中间”是指中间的企业运营由着员工自己去做,不做过多干涉。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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