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光伏巨头英利:冬歇期的野心

2012-03-07 11:35来源:经理人(北京)关键词:光伏英利光伏企业收藏点赞

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英利集团公关总监梁田介绍说,现在虽然是光伏产业低谷,却是英利最好的发展时期。今年一季度就预计完成产量1.1吉瓦,是去年全年产量的60%,今年全年的生产目标是3.6吉瓦,为英利前25年产量的总和。

走进英利的生产车间,生产线全部满负荷运转,是历史上最忙的时候,原来的“四班两运转”也调整为“三班两运转”。2011年,天津光伏基地、衡水光伏基地当年建设当年投产,英利计划今年招工7000人,这也让外界惊讶不已。

为何英利在光伏“寒冬”没有“伤筋动骨”,反而实现低谷扩张?英利的战略更多的不是如何解决现有组件销售受阻、利润下降的燃眉之急,而是如何寻找产业未来的利润增长点,通过基于对市场的准确预判,完成连环布局。苗连生驾驭着英利这辆“战车”,攻城拔寨,为打赢一场光伏“世界大战”奋战着。

英利是如何通过全产业链、军事化管理、世界杯营销、多元化、开发国内市场等进行战略布局,打造了一个从容度过光伏危机的“诺亚方舟”?

建“部队”养“雄兵”

和柳传志、任正非、王石等知名企业家一样,苗连生是军人出身,而且有着长达15年的军旅生涯。他喜欢用开大会的形式传达他的“指示”,生产动员大会都以“会战”命名。英利第一批员工被他称为“黄浦一期”,此后培养的第一批学员被称为“抗大一期”,英利高管王向东、熊景峰、郑小都出自于此。

在经营、战略、创新和成本等要素中,苗连生更看重的是英利独特的“像家庭、像学校、像部队”的企业文化,在英利有一种只有军队中才常见的人性化的管理方式就是“谈心”。苗连生曾与上万名英利员工都一对一地聊过天、谈过话,每天坚持与员工一起上早操,在厂区吃住。

“走动式办公”模式把部队老班长查铺形式转化为各级技术干部的研发模式,技术管理人员的“办公室”都建立在车间生产一线,让所有技术管理人员都围绕生产销售服务,这样的管理模式在企业技术创新领域发挥了巨大作用。

这样的管理方式在外界看来有些另类,苗连生却从不认为向军队学管理是一个另类的做法。他笃信军队式管理不仅执行力强,也具有高度的机动性和灵活性,企业的竞争和战争没有什么不同。

这样的管理体制下,员工的认同感非一般公司可比,员工忠诚度也极高。即使在企业最困难的时候,面对猎头公司动辄百万年薪的诱惑,高管也没有一个离开。军事化的管理和独特的企业文化让英利拥有了一支同业难以企及的有着强大战斗力的数万“雄兵”。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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