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施正荣面对光伏业界“批评”有话说

2012-01-09 00:22来源:北极星智能电网在线关键词:光伏施正荣光伏业收藏点赞

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但他接下来补充道:“可是我发现,现在恐怕是我这辈子经历的最大的挑战。”半年之内,尚德的股价从他加入时的8块掉到了不到3块;尚德产品的售价也掉了30%——“而且我们的卖价还是全行业最好的!”

施正荣和金纬的当前最紧要工作清单上,有两项是重合的:第一,是资产负债表的调整。正如所有那些关心尚德财务状况的人所看到的那样,施正荣与他的CFO也都感觉到这个问题必须解决。“我们的债务非常高,而且比较凌乱,要去把它慢慢整合。然后使得短中长期债务合理分配。再通过运营应收账款、应付账款和存货的调适,慢慢把财务结构做得更健全。”金纬说。这项工作在金纬到来之前,前任CFO张怡就已经试图在解决,但最终却仍然成为留给金纬的“包袱”。

第二项即是“瘦身优化”,用施正荣的话讲是“把效率做上去,增加销售量,降低运营成本,降低销售成本,提高我们的盈利能力”。“我们明年的运营成本要比今年降低20%,”金纬说,同时,“不再做扩展性的资本投出,比如今年我们要用4亿美金去做扩展性投资,明年最多只做1.5亿”。

但是他们都认为,尽管有着明显的财务数据上的弱点(金纬说这需要“调适”),尚德拥有的优势也非常明显。施正荣仍然会强调,“尚德是一个国际化的公司,国际化的管理团队,国际领先的技术,国际化的品牌,国际化的销售渠道。”他自豪于自己450人的分布在全球的研发团队;自豪于自己在全球的销售布局让尚德已经减少了对欧洲市场的依赖——施正荣同时得意地说,其实尚德在国内市场的增长速度也非常快,2011年尚德在国内做得比一些知名的竞争对手要好,只是没有四处宣扬;自豪于自己全球第一的位置。金纬则提醒我注意,在尚德的第三季度财报中,这家公司仍然保持着产品售价第一、出货量第一的位置,而毛利率13.3%和增长率16%也高于此前的预期,“所有的同行,全部没有实现他们讲的话。惟有我们一家达到了。”

至于财报中5630万美金的汇兑损失、近1100万美金的外汇套期保值损失和1750万美金的诉讼提存(它们构成了尚德三季度超过1亿美元亏损的主要部分),则是各有原因,其中两笔是账面上的资金数字而不是现金损失,如外汇损失和诉讼提存,而如果将1100万的外汇对冲损失同第二季度相比,则还有进步。“到了第四季度,(数字)一定是非常好看。”金纬说。

2009年时,无锡市副市长谈学明在尚德的一次公开会议上说,从2005年尚德上市以来,施正荣经过了三场考试。它们分别是:成功的考试,他认为施正荣在取得所谓“成功”之后,仍然稳得住,表现尚可;产业无序竞争的考试,施正荣在各地疯狂进入光伏产业时,在对外投资上的把握相对较好;以及2008年金融危机的考试。“现在他又面临新的考试。这场考试的难度,有可能超过前面三场考试。”这位从2001年结识施正荣以来,参加过每一年尚德产品推介会的政府官员说。

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