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施正荣面对光伏业界“批评”有话说

2012-01-09 00:22来源:北极星智能电网在线关键词:光伏施正荣光伏业收藏点赞

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他对理想中的团队的描述是:有责任感、有能力;有驾驭大公司的水准和视野,能够帮助尚德从200亿跨越到500亿,但是,如果是从成熟的大公司跳过来,他又需要能够认可尚德,容忍尚德快速增长过程中形成的无序,帮助尚德建立起完善的运营与管理体系,而不仅仅是将之视作一份工作,“他要把尚德视作他的平台”。“真正的高管,他不需要你去管理他。他是你的伙伴。他会把该做的事情都做好。可能一个月只需要跟你见几次面,聊聊他的想法就好了。但是,如果他的角色所需的工作,他只能做到一半或者三分之二,他会一天到晚找你,什么决策都要找你。这时候,除了我自己干活之外,我还要花心思帮他干。”施正荣似乎很有感慨。

2010年10月加入尚德的罗鑫任职尚德全球供应链高级副总裁,“负责整个供应链体系的管理,包括订单管理、供需计划、采购和物流”。罗鑫此前曾经任职NortekInc.和ThomsonInc,亦担任全球采购职务。有媒体报道说,正是罗鑫参与谈判,结束了同MEMC的十年长单。但是我没有向罗鑫当面求证此事。后来,在提及这个长单时,施正荣说,从重要性的角度来讲,那是一个关键决定。尽管在当时的情况下签订这个长单是合理的,但是它却改变了尚德随后的一系列行为模式,比如,由于合同中非竞争条款的约束,不再向上游延伸做多晶硅原料。“罗鑫跟我讲,我现在的老板是个六十多岁的美国人,而施博士四十多岁,这两个人让我选,这个选择题太好做了。”施正荣说。

金纬的加入要更晚一些。他从2011年的4月1日履新为尚德首席财务官。尚德通过猎头公司先是希望在国内找到合适的CFO人选以替代前任CFO张怡,但是未果;当公司把搜寻的范围扩大到全球时,金纬就进入了尚德的视野。“像我这种背景的,真的是在美国做过数十亿美元上市公司,又会讲中文的,在美国就一两个人。正好我在美国已经三十年了,也想回来做点事情。”金纬说。当他决定要加入时,他对彼时已有些焦头烂额的施正荣说:“我还是有两把刷子的,我能帮你。”“不只是我们在选他,他也在选你。”在谈到如何吸引这样的人才加入公司时,施正荣笑道。他说,在金纬和罗鑫加入公司之前,已经对尚德做过彻底的研究,“这个CEO是什么样的性格,这个公司有什么样的际遇,又有什么样的问题,他们都很清楚”。

张唯说,施正荣需要找到执行力很强的人来帮他。施正荣曾经公开说,也许他需要找一位执行力很强的CEO。如今看来,他似乎无限接近于拥有一个执行力很强的团队。在我访问过的尚德高管中,龙国柱是一位从一线制造出身的副总裁,完全由自己培养;CTOSturatWenham教授则是施正荣多年的搭档;新任的CFO虽是空降,但却拥有丰富的跨国公司运营经验。金纬在访问中数次强调,他不是一般意义上的CFO。他能够同意将家从美国搬到上海西郊,一个原因正是他和施正荣在CFO的角色上有共识,即,金纬不是“你就帮我把华尔街搞搞好就OK”。“好的CFO一定要是COO,他要对运营和销售有彻底的了解,而不是每天在办公室跟银行来往下,做做会计。”金纬说。

在金纬的职业生涯中,危机并不少见。1997年,他住在香港,当时出任贝克特尔集团公司(BechtelGroup,Inc.)亚太地区副总裁兼首席财务官,目睹了亚洲金融危机。9·11发生时,他供职于迪斯尼,负责迪斯尼主题公园的规划与建设,9·11让迪斯尼在佛罗里达州的四座主题公园受到巨大冲击。在TetraTech,他2002年加入时公司股价不到8块,销售额10亿美金左右,到他离开时,股价上升到20块左右,销售额增长为25亿美金左右。“应该说我是懂得怎样去做危机处理,怎样去调适一家公司的。”金纬说。

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