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张忠卫——航天机电的“老娘舅”

2014-03-04 10:34来源:索比太阳能光伏网关键词:张忠卫航天机电光伏电站EPC收藏点赞

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记者:您刚才提到“两手抓”,但很多企业“市场”和“质量”能抓到一样就很不容易了,有的企业甚至一头都没有,那么您认为什么样的企业才能长期健康的活下去?同时业内批评我们的资本贪婪,认为被市场冲昏了头脑,但投身光伏的企业都是市场嗅觉最灵敏的企业,您认为这到底是行业的问题还是企业自身的问题?

:关键还是资源和平台的问题,单靠决心是远远不够的。企业要做好资源整合,有多少资源,整合能力有多强,有没有合适的平台,平台有多大,决定能做多大事情。很多企业只能在点上做文章,在经营管理、生产等某一方面具备优势,但市场万一进入下一个时代,就很难跟得上了,到最后往往只能依赖大企业做代工生存。很多行业巨无霸企业不会超过三家。软件行业、半导体行业小企业很多、但大的企业就那么几家。

记者:做为公司CTO,您对技术路线的选择牵动着整个公司的发展方向和巨大的经济利益,那么您决策的准则是什么?

:新一代高效太阳电池主要技术发展方向主要有IBC电池与HIT电池两个方向。IBC电池与HIT电池的共同优点是均能获取24%以上的高转换效率,均能适应薄型硅片,温度系数低,CTM低,弱光相应好,无PID,单位面积发电量大;两者各有不同的缺点:IBC电池生产工艺链长(工艺设备多、工艺成本高)、对硅片质量要求高;HIT电池工艺简单但设备昂贵、技术难度大,材料成本较高。应该说这两个方向各具优势,企业需要根据自身特点及需求进行相应的开发研究(考虑到与目前产线的相容性,国际上研发IBC电池的企业更多一些)。

我司在各个方向上都在做研发探索工作。对于技术路线的选择,一是不改变目前的硬件条件,如何进行技术改进和新材料引进,尽力发挥现有生产线的潜力;二是对现有生产线进行局部技改,能够立竿见影的上一个台阶,最大程度的提高产品的性价比(有些局部新技术动辄数千万投资,拓展空间不大,个人认为这是不适合当前行情的);三是加大3-5年前瞻性研发的力度(如高效低成本IBC电池),为2016年后产业的升级换代打下扎实的基础。

我们在技术上追踪一线优秀企业,只要盈利模式对头,就能赶快出效益。成本的直线下降对技术发展并不是好事,技术发展是阶梯式上升的,在每一阶段企业必须把孵化小鸡的钱赚出来,否则技术研发就会走入恶性循环、难以为继,所以一个企业的技术发展必须近、中、长期有效结合,滚动发展。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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