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李振国:光伏专业化才有未来

2012-05-15 09:13来源:《太阳能发电》杂志关键词:光伏产业李振国光伏收藏点赞

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李振国:我认为,即将到来的行业整合将是非常惨烈的。为什么这样说?通常意义上讲,产能落后、缺乏核心竞争力的企业往往寄希望于被兼并或者收购,哪怕是打折出售也能最大限度地留存剩余价值。但在中国光伏产业,由于产品品类差异、技术路线分野、地域布局局限、销售渠道有别,一些缺乏核心竞争力的企业几乎没有任何被收购兼并的价值,只能等待死亡。

简单地讲,整合将呈现金字塔的形式展开:最后剩下的上游企业数目会很少,中游企业其次,下游企业数量则相对多一些。因为,越是靠近下游终端市场,企业的分散度越大。由于运输成本、地域差异和客户的多样性因素,电池、组件和系统集成企业的数量会保有一定的规模。

实际上,在我个人看来,随着产业规模的壮大,目前已经进入光伏行业的国内企业,几乎没有一家企业具备做好垂直一体化的能力。这已经是一个完全竞争的市场,加强优势环节、剥离或者削弱弱势环节是很多做全产业链的企业当下进行的取舍策略。否则,将尾大不掉、进退失据。

在硅棒和硅片这个环节上,我估计,现有的数百家企业最终存活下来的可能也就20家左右。

而越是接近产业的上游,整合会越激烈——最惨烈的整合必将发生在上游多晶硅企业之间。业内现有的多晶硅公司可能只有为数不多的几家能生存下来。

当然,有政策背景和资金优势的大型央企可能情况特殊。市场可以容许这些企业多亏一段时间,甚至有条件勉强支撑一两年,这样便可以留出相对充足的时间调整战略、整固基础、积累优势,但最终是否能活下来还是要靠核心竞争力说话。也就是说,优胜劣汰是行业整合的必然结果,央企也不例外。

李振国先生简介

44岁,研究生学历。曾任山西闻喜信达电子配件厂经营厂长、西安理工大学工厂单晶基地主任、西安骊晶电子技术有限公司总经理。现任西安隆基硅材料股份有限公司董事长。

李振国先生是横向磁场单晶知名专家,开发了多晶碳头料的除碳工艺,获得国家科技创新基金资助并通过验收。曾荣获“2009年度西安市有突出贡献专家”、“第二届西安市优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。

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