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自从加入中民新能投资有限公司(下称“中民新能”)以来,韩庆浩一直很低调。两年前,他从央企中广核旗下子公司中广核太阳能总经理的职位离开,走入了位于北京市西北四环外玉泉山脚下的办公室。
这是一处幽静的院落。高级客房、高档餐厅、高尔夫球场等设施一应俱全。其中高级会所被中民投(中国民生投资股份有限公司,中民新能母公司)修饰一新,成为它向中国光伏领域发起进攻的桥头堡。
过去一年多,源于这里的号令震动了整个行业。从成立的那一天起,它便以雄厚的资金实力扮演着行业“变局者”的角色。那些传统的、专业的从业者很快发现,这家公司正以迅捷的速度抢夺它们的市场份额。
韩庆浩是这座桥头堡的指挥官。他曾在中广核工作了长达28年之久,转战中民新能后,韩庆浩对外依然低调和谨慎,他高举高打的作战风格,令对手措手不及。
但中民新能并非没有弱点。和同行一样,它也遭受路条、限电、补贴不及时的苦楚。对韩庆浩来说,他依然要去完成未来五年将投资1000亿元,争取在“十三五”期间实现光伏装机容量12GW的目标。
这不是一个容易完成的任务。
5月17日,韩庆浩接受了记者的独家专访,从央企老兵到民企新兵,韩庆浩面临的是另一套游戏规则。
「出走体制」
一个颇具意味的现象是,近几年来,央企阵营中的一批高管先后选择离职,告别曾经熟悉的体制框架。
但对于从中广核跳到中民新能,韩庆浩并不太愿意过多谈及。他给了一个十分官方的答复:“冲着董老板(董文标)的个人感召而来”。但在2014年6月份之前,他从没想过自己有一天会离开中广核。
韩庆浩出生于江西省九江市,1986年毕业于重庆大学热能动力专业。大学毕业后进入中广核工作。按照他自己的说法,28年来,他在中广核的大部分部门都待过,从核电部门到工程、生产、研发等。
与太阳能光伏行业结缘是在2009年。当年全国第一个光伏特许权招标示范项目——敦煌光伏电站项目招标,中广核亦参与其中。
“中广核在新能源领域的布局一直是走专业化的道路,之前有了风电公司,现在想做光伏,于是便要成立一个专业化的平台。”韩庆浩说。
敦煌光伏项目在中国的光伏行业里具有标杆意义,中国大型地面光伏电站从它开始进入爆发式发展阶段。针对该项目本身的争夺也十分激烈,国内主要的光伏民企和多家国有电力公司均参与其中。
最终,由江苏百世德太阳能科技公司、中广核能源开发有限责任公司和比利时Enfinity公司三家组成的联合体以1.09元/千瓦时的价格竞标成功。
2010年8月底,该项目全部建完,历时一年。在敦煌项目后,中广核太阳能在大型地面电站领域内披荆斩棘,屡有斩获。截至2015年底,该公司累计在运装机容量达127万千瓦。其中,2015年新增装机容量70万千瓦,超过前5年装机容量的总和。
作为中广核太阳能的总经理,韩庆浩开始吸引越来越多人的关注,这其中便包括中民投董事长董文标。这位资本界的大鳄曾任中国民生银行董事长,他在2014年8月份联合史玉柱、卢志强、孙荫环等民企大腕成立中民投,意欲将其打造成“金融+产业”的整合平台。
在董文标的规划里,“产业”端包括了钢铁、光伏、船舶三个行业。在对这三个行业进行了深入分析之后,中民投决定将整合的第一枪打向光伏,向光伏产业的下游地面电站开枪。
中民投的理由是,相对于钢铁、船舶行业,光伏行业更加市场化,国有资本参与的更少。而其计划率先涉足的地面电站业务属于资金密集型产业,且规模越大越能体现规模效益,这与中民投雄厚的资本金优势相契合。
中国光伏行业持续的增长也是吸引中民新能进入的原因。
事实上,在中民投正式揭牌之前,韩庆浩就曾与董文标在北京友谊宾馆有过第一次深谈。但对于那次谈话,韩庆浩不愿透露更多详细信息,他轻描淡写地说,这一次谈话让他做出了离开中广核的决定。
一个月后的8月28日,也就是中民投挂牌7天后,在宁夏政府与中民投战略合作协议签署仪式上,韩庆浩首次出现在中民投的高管团队中。坊间一度沸沸扬扬的传言最终一锤定音,他在现场依旧是一副寡言少语的模样。而在不少熟悉他的人眼里,离开中广核加入一家刚成立的民营公司无疑是一次冒险。
韩庆浩没有过多的解释。2014年10月29日,中民新能正式成立,他成为了这家光伏“新贵”的总裁。
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