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说老实话,从获得资金的那一天开始,我个人是没有一点点兴奋的,因为这笔资金带给了我们更多的责任与压力。我一直在思考,我们要怎么样才能不辜负投资者对我们的期望和信任?说到底,我们必须要抓住现在这样好的、新的机遇,努力把海润光伏做成像海尔、美的、格力等那样的有序、可持续发展的、受人尊敬的好公司。所以,请大家现在的心态一定要归零,把过去的所谓的成绩全部放下,从头开始,继续过的勤俭节约一些,继续老老实实地埋头苦干。
前面说过,我们只不过是行业里的一只木船,通过这次增发,初具了军舰模型,但甲板、船舱各方面的硬件和技术管理等软件方面都需要加强,通过努力变成真正意义上的一艘军舰,然后还要发展成一支舰队。我现在提出我们的目标:未来3-5年海润光伏要成长为光伏行业的航母舰队,公司市值要壮大到800亿-1000亿左右。大家不要以为我这个目标提的不切实际,我会很严肃地给出我的依据:十几年前,第一个宣布大规模做光伏的是英利,上了3MW的一条生产线,然后是尚德上了6MW,接下来大家就3条线,10条线陆续地加码,发展到现在,光伏的制造产业已经是千亿规模了。而当初成立尚德的时候,虽然已经能想象到光伏行业会很大,但现实中行业的发展速度和规模还是远远超过了我们这个想象。加上现在行业发展的格局跟过去不一样,从以前的绿色能源已经变成了常规能源,是至少可以替代50%的化石能源的,是一定会向集中化发展的。那么未来这个行业里,如果不是海润抓住这个机遇做成800-1000亿的规模,就一定会是其他公司去完成这个目标。
面对这样的历史机遇,我们准备好了吗?我们需要深刻反思,我们的经营管理水平适应未来大发展的需要吗?我们的团队协作和团结水平适应未来大发展的需要吗?我们每个人的综合素养和能力水平适应未来大发展的需要吗?站在这个节点上,面对公司在这个重大的机遇期所将迎对的挑战,对我们的团队来说,也必将有一轮大浪淘沙。在我们自身的思想和团队建设上,要针对不同的情况,会有“洗”、会有“刷”、很可能还会有“刮”!通过持续的自我改造提升,包括外部新鲜力量的加入,真正地打造一支能够完成未来大发展需要的优秀团队。
关于个人:努力提升自我,为社会、为行业、为公司更是为自己奔一个锦绣前程
首先就拿我个人来讲吧,大家也都比较了解我来到海润之前的那些经历,认为我那段经历比较传奇,或者有多么值得炫耀。就我的人生而言,加入海润光伏之前的那些经历只能算是我光伏生涯的前一小半,而且那时所取得的一些所谓的成绩,在我看来是多么的不足为道甚至有些羞愧的。因为那更多的是大环境的赐予,一切都顺风顺水。尤其是站在行业未来发展的角度去看以前,那一段也是非常渺小的,只是行业的起步而已。而加入海润光伏之后,才是我光伏生涯后一大半的开始。因为从来到海润以后,行业的巨变才真正检验了我个人和我们团队的意志和战斗力。
之前我一直非常羡慕那些一起相互扶持共患难过来的团队,而通过加入海润光伏的这些年,我才发现我们也有了一些这个样子,我们之间相互建立起来的那种默契与情谊,是平稳环境中的人们无法体会和理解的。也会不时地有些外面招贤纳士的公司向我们抛来各种橄榄枝,开出了比我们公司更为优厚的待遇,但我们内心的答复基本都是:你高估了我们的能力,也低估了我们的操守,更不会理解我们的感情。
因为大家都清楚,海润光伏走到今天这个位置,不是某一个特别的人有多么优秀,而是大家相互配合、相互鼓励形成了一个协调有机的整体,我们的合力大于各自能力的总和,无论我们在海润光伏作出什么样的成绩,都是因为我们依托着这样一个平台、抓住了这些机遇、加入了这样一个团队。一份高薪的工作或许很好找,外面的机会那么多,但是陪你一起患难成长起来的团队,不是到哪里都有缘分遇到的。
我是1963生人,到今年也刚好到了知天命的年纪,我们的大多数的同事还都很年轻,不管你们以前是在大公司还是小公司,综合前面给大家讲到的行业与公司的情况,我都想对大家说:来到海润光伏,目前对大家来说是最合适的。虽然海润不完美,但这世界上也没有绝对完美的公司。如果完美了,从另一个角度来说这个公司已经没有了提升的空间,那么我们个人也就没有了更多成长的空间了。
所以,请大家把自己的心整理一下,集中精力和心思,琢磨一下怎么样配合着公司战略,把自己的工作做得更坚实,怎么样抓住这样的机遇,重新规划自己在公司的位置和发展路径,以及个人的专业技能和素养如何进一步提高,来配得上我们将来要成为的千亿级市值的上市公司。我们要自查自省:做领导的对下属是什么态度?下属对上司又该有什么样的态度?这是大家责任心的问题,也是个人的修养问题。我们要从自身做起,尽量减少内部消耗。实践证明,自己培养的人才是最可靠的。所以希望大家在灵魂深处发生自我变革,彼此之间的积极配合以及健康心态要进一步改进。只要人的力量充分发挥出来,没有什么是实现不了的。现在很多比我们大的公司都在羡慕我们,主要就是因为我们有这样一支团队。但是我们自己也要清醒,我们的团队目前就是连级单位的作战水平,规模建制突然升高到了团级单位,大家该怎么办?只有努力提升自己来配得上团级单位的高标准严要求,如果还用连级水平来指挥和执行团级单位的作战计划,那就完了。
大家要相信天道酬勤。我们共同走过的艰苦岁月,是我们人生最可宝贵的财富。大家不用担心吃了苦受了累老板看不到,就像足球运动员们看上去是为俱乐部踢球,其实更是为自己踢球的。像内马尔在巴萨是梅西的替补,但是世界杯期间的表现好,身价马上就上去了、工资上去了、转会费也上去了,你说他是为谁踢球?还有,赛场上每进一粒球,不光是进球人的功劳,还有助攻的贡献,有的球员虽然整场比赛没有一粒进球,但是有十几次助攻,那么他的身价也照样会上去,所以大家也一样,互相支持理解配合,为组织拼命的同时更是为自己的前程奋斗!
今天跟大家讲这么多心里话,主要是因为公司刚迈上了一个新台阶,担心大家的心理发生变化。所以,在我们原来的“善良、正直,务实、精进”后面还要再加四句话:“艰苦朴素,勤俭节约;戒骄戒躁,埋头苦干”。这对我们公司和大家未来的发展都很重要。我最忧虑的是团队的谦虚、团结、协作、责任心和胸怀够不够?大家内心和外在一言一行的表现,就好比球员在球场上一样受关注和被评价。我们的观众就是我们的同事、上下级、我们的合作伙伴等等。我们要时刻站在他们的角度来观察自己、评价自己、改进提高自己。因为未来几年,实践将会检验我们的团队,检验我们每一个人是否头脑清醒,是否心态平和,是否跟的上发展的节奏和步伐。在这个过程中,既充满了机遇、挑战和令人振奋的梦想,也必将充满挫折、压力和满是荆棘的泥沼。任何思想层面的滑坡,都会导致我们功亏一篑,留下遗恨。
在此行业回暖、公司更上一个新台阶的历史机遇面前,我衷心地希望各位同事,从一线员工到公司高层,职务无分高低,责任无分大小,都要善于学习,清醒而谨慎地将自己的工作做得超出要求,配合着行业的发展和公司的战略,规划好各自的职业生涯,谦虚谨慎,戒骄戒躁,为社会、为行业、为公司、更是为自己奔一个锦绣前程!
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如果说信奉佛教的他一直试图成为一位“低眉菩萨”式的管理者,那么他的失败则可能源于缺乏“怒目金刚”式的雷霆手段。
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近日,证监会的一则行政处罚事先告知书,将“阳光系”彻底暴露在阳光之下,阳光集团实控人陆克平因在实际控制四环生物过程中存在多项违规,被证监会终身市场禁入,并被罚款2734万元。从上世纪七八十年代的乡镇企业做起,到1999年江苏阳光上市,陆克平在毛纺行业有口皆碑。但踏入资本市场后的一系列运作
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