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郑建明野心大 顺风光电豪赌光伏电站

2014-07-02 09:15来源:《能源》杂志关键词:顺风光电郑建明顺风光电接盘尚德收藏点赞

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调整

买入无锡尚德之后的顺风管理团队搬入了那个曾经令施正荣引以为傲的以太阳能电池作为幕墙的尚德大楼,占据一共三层位置。但随着近一年顺风光电不断扩张,原有的空间已经显得较为局促。

而对于尚德大楼原来的使用者无锡尚德而言,顺风光电的到来,意味着更多的改变。“我们今年的目标是厘清架构。”无锡尚德CEO罗鑫对记者表示。“经过破产重组之后,去年我们对运营模式、管理架构做了梳理和调整。在未来顺风光电目标是成为综合性能源企业,无锡尚德是为这一目标做一些事情。”

“在未来,无锡尚德在制造业基础上增值服务的整合,包括电站管理、建设、运维管理、整体解决方案。”罗鑫说。

从去年组建下游团队的顺风光电主要是专注于国内市场,而海外市场也是其不能忽略的一部分。在顺风的规划中,到2017年左右,在海外市场拥有电站装机达到10GW,今年目标是600-800WM。

对于顺风而言,无锡尚德最大的价值一是原有的制造产能另一方面就是品牌和渠道。除了是无锡尚德CEO,罗鑫另一头衔就是顺风控股CEO,主要就是负责顺风光电的海外业务。

“我们今年的市场重点是日本和英国,尚德主要提供组件和逆变器。比如之前尚德在日本有100多人的团队。这两年日本市场空间比较大,就可以借助原来的团队开辟市场。在欧洲,也通过并购等方式,建立自己的团队,国外团队全部加起来有550人以上。”

除了对于无锡尚德的整合,顺风光电自身的管理框架也在逐渐清晰,除了传统制造业务,分别设立投资、电力等子公司,关注地面电站和分布式电站投资,并任命副总来分别负责,管理架构相对扁平化。

毫无疑问,管理层级扁平化和顺风去年创造的业绩关系密切。层级减少,在减少了流程层级的同时,提高了效率。在光伏圈,顺风光电创造了新的投资速度,而其疯狂买入电站后的另一关键因素是融资能力。

原标题:郑建明野心大 顺风光电豪赌光伏电站
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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