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制图/饱饱
2016年,顺风清洁能源预期亏损9.23亿元,后又二次修正公告,预期亏损增至24亿。根据财报,该公司当年实际亏损21.1亿元。此后两年,又分别亏损8.34亿元、17.06亿元。
一种观点认为,近年来,顺风清洁能源多次在财报期内对被并购企业的实体资产进行减值,由此拖累了净利润。
真正导致顺风清洁能源跌入深渊的是其在下游电站的错误布局。这些光伏电站犹如一只只无形的手,不断吸食着这家公司的朝气。
在组成顺风光电的光伏制造王国之后,郑建明曾疯狂出手收购电站项目公司,并在此过程中持有大量电站项目。不仅如此,在收购无锡尚德后,他还筹谋打通上下游,将上游制造产品,供应下游电站。
彼时,顺风清洁能源高管也表示,顺风计划在2014-2016年每年新增3GW电站项目,到2016年实现10GW装机规模。
作为一位资本玩家,郑建明有着更大的野心,他的目的是将顺风清洁能源打造成世界最大电站运营商之一。
不过,这位资本大鳄也有看走眼的时候。顺风所持有的光伏电站中,超过60%集中在新疆、甘肃等西北地区,这些地区“弃光限电”现象最为普遍。
这是困扰光伏公司的一个普遍难题,其结果是导致前期在光伏电站砸下的重金,迟迟难以收回变现。
顺风亦不例外。所不同的是,相比同行,该公司的资金成本更高,债务压力更大,电站资金无法回流的结果便是,盈利水平下降,最终出现亏损。
郑建明为顺风先前定下的装机目标也最终难产。截至2015年12月31日,顺风清洁能源的太阳能发电站仅实现年总设计装机容量产能1780MW的并网发电。截至2018年末,该公司建成并投入运营的光伏电站项目仅有58个,装机容量1500MW。
巨额亏损下,顺风清洁很快陷入债务深渊。
截至2018年末,该公司负债总计217.57亿元,资产负债率高达85.64%。2019年,其流动负债高达128.37亿元,远高于同期41.23亿元的流动资产。
为缓解债务压力,郑建明不得不在2019年质押了16.48亿元的若干贸易及应收账款。
但令人尴尬的是,在这起执行案件中,法院依法查询后发现,发现顺风光电名下无银行存款、房产、车辆等财产可供执行。
此后,法院宣布冻结公司在江西顺风光电投资有限公司持有的45000万股股权(占公司100%),冻结日期自2019年3月13日起至2022年3月12日。顺风清洁能源也被纳入失信被执行人名单(无期)。
曾“趁势入局”的郑建明,尝到了“疯狂并购”的苦果。
02“逆风求生”
负债和亏损双重压力下,郑建明开启“卖身”模式。今年3月,正泰电器宣布以1.8亿购买顺风系六家光伏电站项目公司。
早在2016年6月,顺风清洁能源便筹划以现金代价约50亿元人民币,向亚太(中国)投资管理有限公司出售江苏顺风光电科技有限公司100%股权。
不过,由于光伏市场行情爆发,出售江苏顺风光电的计划在2017年被取消。
但好景不长。2018年5月31日,光伏“531新政”下发,整个光伏产业陷入悲鸣,去补贴“断奶”后的光伏公司困境加剧。
雪上加霜的是,资本市场在“资管新规”颁发后亦进入寒冬。2018年4月底,四部委联合发布《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》后,信贷收紧让此前快速扩张的民企很快陷入流动性危机。
在此背景下,早已陷入困境的顺风清洁能源处境更加严峻。对郑建明来说,出售资产或许是他度过寒冬为数不多的手段。
2018年9月,这位光伏大鳄被爆出欲以47亿元出售顺风光电,接盘方为亚太资源开发投资有限公司,后者是他旗下的另一家全资公司。
顺风清洁能源称,出售江苏顺风光电所获资金,除了补充营运资金外,主要将用于清偿相关债务。与此同时,被剥离的还有无锡尚德。
收缩上游制造业战线后,郑建明又开始抛售他曾寄予厚望的电站资产,约合计300兆瓦。
此外,顺风清洁能源还公告表示,还在积极考虑以其他方式来募集资金。
2019年初,该公司折让58.85%增发75.9亿股易主肖艳明,筹资额达16.24亿港元,计划将该筹资额用作履行公司的偿债责任及相关的财务开支。
去年年11月底,顺风清洁能源向国资企业中核东能源有限公司以6.41亿元的价格出售太阳能发电业务,预计此次出售造成亏损约7.05亿元。
随着出售资产带来的现金流入支撑,顺风清洁能源的困境暂时得到缓解。
当郑建明面对眼下的尴尬处境时,他或许会回想起当年的荣光。这位起家于房地产界的经济学者,2002年到香港炒卖写字楼,创下5年净赚5亿港元。
此后,他一直以敏锐的资本嗅觉名扬业内。2010年,在国美电器的“陈黄之争”中,郑建明不动声色地从原有的1亿股持仓急增至3.5亿股,再战成名。
顺风的当下处境似乎并没有消磨掉郑建明的资本热情。在焦头烂额地处理顺风困境的同时,他还染指光伏上下游业务和储能领域。
据了解,郑建明的私人投资公司亚太资源已参股远程电池系统生产商Boston Power、电动车制造商陆地方舟、地源热泵一体化厂商挪宝新能源、LED灯泡生产商晶能光电等,项目繁多令人眼花缭乱。
六年前,这位资本大鳄曾雄心勃勃提出“绿色城市策略”,剑指三大业务领域:清洁能源发电、城市集中供热及制冷、储能、电动汽车以及LED行业。
他的野心是将它们进行整合,打造出一家清洁能源整体解决方案的服务供应商。
但如今,在顺风清洁能源这柄悬在头顶的利剑下,郑建明还能重振雄风吗?
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