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“光伏首富”施正荣:一个科学家的创富传奇

2014-01-27 09:02来源:前瞻网关键词:施正荣尚德破产顺风光电接盘尚德收藏点赞

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得到无锡市政府的支持后,建立尚德的工作便紧锣密鼓地开始了。初期的启动资金需要八百万美元,在无锡市政府的撮合下,无锡国联集团、小天鹅等几家大国企参与了投资,各出资一百万美元。

资金筹集妥当,接下来就是组建班子。与施正荣、杨怀进一起回国的,还有施正荣在澳洲实验室的同事张凤鸣博士和澳大利亚人泰德。这三位博士、一位硕士被大家称为尚德海外归来的“四兄弟”。张凤鸣说:“我当时是尚德的首席科学家兼这个技术研发中心的经理。主要工作就是创建研发中心和研发国内最大的一条生产线。”

2002年9月,第一条生产线投产运行,尽管产品性能优异,产品仍然卖不出去,但靠着兄弟支持和政府力挺,尚德这个幸运儿,很快就度过了初期资金短缺的困境。

投产两年之后,尚德就迎来了欧洲太阳能市场的春天。就在尚德第三条生产线投产的同一个月,德国政府更新了“可再生能源法”,对太阳能出台了详细的补贴计划,德国对光伏电池的市场需求瞬间膨胀。而国内的光伏产业只有尚德一家有胃口吞下这块大蛋糕,凭着先进的生产线,尚德很快开始赚钱。

然而,在尚德进入收获季节的同时,施正荣最早的团队却在分崩离析,2002年到2003年,杨怀进、张凤鸣、泰德纷纷离开了尚德。

创业伙伴的相继离开,给了施正荣很大打击,但他没有退缩,施正荣艰难支撑尚德,一度连工人工资都无法支付,商业伙伴甚至为了几万元搬设备抵债。这是施正荣在创业途中摔的第一个跟头,他不得不重新审视自己。科技人向管理人转变,市场观念最为重要,要能放下知识分子身段,着力于整合资源。科学家往往推崇技术,而企业家需要考虑的更多,要把握市场走向,其次将好技术转化为好产品,再依靠好的人才,运用好的销售模式去赚钱。

2004年,随着第一届董事会任期届满,无锡尚德第一位董事长李延人也离开了尚德,离开时,他只带走了一百万元的现金和一辆他开了几年的奥迪A6,并没有得到一分钱的股权。就这样,四兄弟中的其他三人,以及第一届董事长李延人离开了尚德。多年来,他们并未向外界讲述过他们离开的真正原因,但随着他们的离开,尚德也开始变成施正荣一个人的尚德。

不仅如此,施正荣也开始酝酿让国有股东退出尚德,以便为尚德登陆资本市场做好准备。在无锡市委、市政府的支持和协调下,国有股东纷纷以几倍,甚至十倍以上的投资回报退出,从而为尚德私有化和上市铺平了道路。

2005年9月20日,时任美国纽约证券交易所总经理的詹姆斯突然造访尚德,他问当时正准备去纳斯达克上市的施正荣,为什么不考虑到美国纽交所上市。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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