北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:光伏光伏组件其他市场正文

光伏“双反”后时代

2013-08-08 11:43来源:中国外汇关键词:双反光伏产业光伏企业收藏点赞

投稿

我要投稿

晶澳太阳能的应收账款管理在行业内做得比较突出,所有的订单晶澳均进行信用风险评估,以此来降低应收账款的风险。而对佟兴雪来说,赛维LDK当下最迫切的一件事情,就是关于债务重组的问题。“原来的赛维LDK以中短期银行债务为主,债务主体单一,一旦遇到外部环境变化,银行信贷抽走,就会造成资金链吃紧。所以任何企业的中短期债务比例一定要做好调整,即使企业处于最好的情况时也要加以控制。”佟兴雪表示,经过近一段时间的努力,目前赛维LDK的债务情况已经有了改善。2013年年初,福来投资2451万美元进入赛维LDK,已经成为该公司第一大机构股东;7月2日,赛维LDK宣布,公司向福来投资有限公司出售其新发行的2500万普通股,价格为每股1.03美元,总计约2575万美元。

“如今我们引进投资人主要是从战略布局的角度考虑,资金不是最重要的,战略部署最重要。”佟兴雪解释。福来投资是做下游电池的,在投资赛维LDK之前已经投资了江苏顺风光电。因为赛维LDK放弃了电池只做上游,福来投资赛维LDK可将投资领域覆盖至产业的上下游,从而能对光伏行业有进一步的了解,对市场发展也有好处。此外,福来投资在电站方面也有很多运作,从终端市场的角度来看,赛维LDK的组件与工程业务也会有合作机会。福来投资属于股权战略投资。

与中国传统企业不同的一点是,光伏企业无论是采购、还是企业融资,再到终端市场的拓展,都是一个资源全球性配置的环境,而且很多国内主流光伏企业都在美国上市。因此,对中国主流光伏企业而言,在管理精细化的同时一定要修炼全球化经营的能力。经过多年的摸爬滚打,很多业内同仁都谈到,中国光伏企业一定要在全球化的同时做好本土化。

“我们往往只顾着规划本地产业,而忘了对对方市场的管理也要本土化。中国光伏企业可以借鉴日本汽车进入美国市场的做法,在终端市场成立当地公司或入股当地企业,你中有我,我中有你。这样就不会轻易遭遇贸易壁垒了。”俞容文说道。

佟兴雪近十年的企业经营心得是:“经营管理一家全球化公司,一定要实现治理的全球化,市场的全球化,资源配置的全球化,资本的全球化,一定要尊重当地市场的规则,这点非常重要。”这也是为什么赛维LDK能在短时间内快速壮大,其在过去几年,无论是在国际金融市场上的融资能力还是对行业资源的整合能力,都让人刮目相看。当然,在快速发展中自身的风险管理能力一定要跟上。

光伏产业的造富神话已然隐退,产业发展正处于最艰难的时刻。但是我们也看到,隐藏在产业发展调整中的健康因子也在渐露头角:海外市场开始出现多元化的苗头,国内市场则取得进一步发展;企业也已经不再盲目扩张,开始改造自身的短板。“已经是最低谷了,未来总不至于会再差。”当然,在这个过程中谁觉悟得早,谁行动得再快点,谁就能更好地生存下来。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

双反查看更多>光伏产业查看更多>光伏企业查看更多>