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光伏“双反”后时代

2013-08-08 11:43来源:中国外汇关键词:双反光伏产业光伏企业收藏点赞

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贵在自我救赎

无论是拓展海外新兴市场,还是寻求政府的庇护,其前景都不甚乐观,摆在中国光伏企业面前最清晰的一条路就是自我救赎。

为什么中国光伏企业会受到内外夹击?俞容文的剖析可见一斑。“中国光伏发展,依照了中国传统产业比较老旧的发展模式——引进技术、设备、先进的原材料,同时市场在国外,进入门槛低、起步快;另外,光伏产业是一个资金密集、劳动力密集的产业,跟中国近两年经济特点——经济刺激计划、海外上市路径打开——匹配得比较好,所以中国光伏发展很快。但其本质上依然是一个老旧发展模式,产业整体抗压能力不高。”面对粗放经营的时代的一去不复返和精细化管理时代的来临,提升企业自身的抗风险能力才是要旨。中国光伏企业需要对自己的商业模式、自己的长短板进行分析与再造。

从2013年4月开始,英利董事长兼首席执行官苗连生便带队在国内各省市连续进行考察、洽谈,寻找机会,并对云南、广西、广东、山西、陕西、河南等省的地面资源以及分布式资源进行了实地考察。每到一处,苗连生都向当地政府部门了解土地资源情况,向企业和居民了解屋顶及用电情况,并与电网公司座谈,洽谈合作及分布式接入细节。除了开发新兴市场,向国内市场转移以及延伸产业链外,英利也开始从以光伏组件销售为主,转向提供光伏电站设计、开发和运营等太阳能发电综合解决方案,寻求新的利润增长点。

前两年急速扩张中的赛维LDK,近两年也受到债务危机的困扰。为了缓解资金链的吃紧,目前赛维LDK已经收紧了产业链条,将产业重点放在了上游的硅片制造以及下游的组件生产上,原先的电池制造基本不做了。公司寄望通过充分的和上下游客户合作,走技术创新、专业化发展之路。

在王润川看来,国内光伏产业身处制造行业,产品的竞争力仍然是第一位的,产品本身的质量和技术的先进性是企业立于不败之地的根本。这也是为什么晶澳太阳能电池能够快速在比较高端的日本市场拿下市场份额的一个重要因素。

除了精简产业链条、调整公司发展战略、在产品上精益求精之外,早前顾不上的精细化管理也在光伏企业开始得到广泛推广。2012年10月,英利进行了一次大规模的内部调整,撤消了位于全国的各园区建设指挥部,取而代之的是四个大区管理委员会。这四个大区分别为南方大区、天津大区、北京大区及保定大区。伴随着各大区的成立,英利内部的十几名高管也相应地做出了调整,目的就是加强企业管理中“中间层”的作用。在基层员工的层面,英利在今年初从德国高薪请来高级技工,给基层的员工进行技术培训。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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