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尚德之殇:战略管理之鉴

2013-04-28 09:09来源:中国石油报关键词:无锡尚德多晶硅光伏企业收藏点赞

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编者按:作为我国光伏行业曾经风光无限的“标杆”,无锡尚德不久前宣布破产重组,引发了太多的思考。本期邀请三位专家,从战略管理、企业发展节奏和清洁能源产业形势等层面,与您一同探讨尚德之殇给我们的教训和启示。

这个春天,中国最大的光伏企业无锡尚德宣布破产重组,无疑给我们敲响了一记警钟。

客观地分析,无锡尚德陷入困境的原因很多,包括决策失误,如该公司曾试图开发非晶硅薄膜电池,并在2007年投入3亿美元建生产线,但因该项目毫无竞争力而不得不停产;光伏市场急转直下,海外市场萎缩,国内市场竞争加剧,导致价格暴跌,全行业呈现亏损局面;也有发展速度过快导致负债过重,到2012年年底公司债务高达37亿美元的原因。但我们认为,缺乏战略管理是这位光伏巨人轰然倒下的主要内因。

长期以来,缺少战略意识,不重视战略管理,也不善于战略管理,是我国企业的“顽疾”。特别是企业领导人在“发展的冲动”刺激下,盲目追求规模扩张,导致企业“一大就死”的例子不胜枚举。要知道,能源企业投资巨大、投资回报周期长,因此,能源企业更应该重视战略管理,需要从以下几方面入手。

第一,企业领导人一定要有战略意识,尽可能减少战略决策失误。一个企业战略水平的高低,首先取决于企业领导人有没有战略意识。无锡尚德的破产与该企业领导人施正荣的决策失误有很大关系。例如,如今光伏业界分为晶硅与薄膜两大阵营,晶硅电池转化率基本都在薄膜电池的两倍以上;但由于施正荣当初所学专业为薄膜电池,他始终对其情有独钟,2007年投入3亿美元建生产线,后来因为缺乏竞争力不得不停产。

第二,重视环境分析,尤其是要准确把握环境发展趋势。企业是环境的产物,只有适应环境,并顺应环境发展趋势,才能更好地生存与发展。无锡尚德在快速扩张过程中,由于对环境分析重视不够,无法跟上快速变化的环境,最终陷入进退两难的境地。一方面,近年来光伏产业出现全球性产能过剩,光伏组件价格从2010年的1.4美元/瓦下降至0.7美元/瓦,光伏平均利润率从2009年下半年的30%一路下跌到全面亏损。另一方面,无锡尚德对原料市场走势判断失误。2006年,该公司与美国MEMC签订了固定价格的多晶硅十年期长单,可以80美元/公斤采购多晶硅,而当时市场的多晶硅零售价超过150美元/公斤。然而,2008年10月以后,国际市场多晶硅价格暴跌,到2011年年底仅为35美元/公斤。无锡尚德不得不终止长单合同,并为此向MEMC公司赔付2.12亿美元。错误仍在继续,2011年年初,无锡尚德与韩国多晶硅巨头OCI签署了新的长期供应合同,合约规定尚德将以高于35美元/公斤进行采购,可多晶硅的市场价如今已跌到了20美元/公斤。目前在无锡尚德的采购结构中,OCI的量占1/3以上。无锡尚德要么继续以高出近1倍的价格采购,要么就只能再次支付巨额赔偿金。

第三,做好战略实施。一个良好的战略仅是战略成功的前提,有效的战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。无锡尚德成立以来发展迅猛,但由于没有做好战略实施,使得多数扩张成为公司的包袱。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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