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尚德之殇:战略管理之鉴

2013-04-28 09:09来源:中国石油报关键词:无锡尚德多晶硅光伏企业收藏点赞

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据了解,这些年间,无锡尚德成立了很多子公司,还与雅戈尔投资公司、无锡新区创新创业投资集团共同成立无锡领峰创业投资公司等,而其在海外的资产亦难以估算。2008年,施正荣与环球太阳能资本在卢森堡注册成立了环球太阳能基金,目的是为了进军欧洲一些光伏电站项目。在该基金中,无锡尚德拥有80%股份,施正荣个人拥有10%股份,其余10%则由环球太阳能资本持有。2010年,无锡尚德为环球太阳能基金投资意大利南部的光伏电站项目提供担保,为此从国家开发银行获得5.54亿欧元的贷款,同时环球太阳能资本也以5.6亿欧元的德国国家债券提供了反担保;无锡尚德如今却称,经过调查这一反担保债券可能并不存在。这次反担保欺诈最终成为无锡尚德破产的导火索。

总之,企业发展必须重视战略管理,否则,企业规模越大,有可能摔得越痛。

(作者殷建平为中国石油大学(北京)工商管理学院管理系主任,副教授,硕士生导师)

把握企业发展节奏

在光伏产业中,我们既能看到发展比较稳健的企业,也可以看到甚至已经濒临破产的企业。这说明对企业未来而言,企业管理非常重要。

相对其他企业而言,尚德有比较强大的技术背景,其创始人施正荣是技术型企业家。但很强的技术优势,并不意味着就拥有很强的管理能力和对市场的把控能力。一般来说,技术型企业家对技术偏好较强,对市场的把握、企业的管理可能较弱。因此,形成具有多方面综合能力的高素质职业经理人团队比较重要。特别是技术型企业家们,更需要谨慎对待其技术偏好。

对于企业家而言,在尚德的案例中还应关注两个问题,即核心竞争力的形成和风险管理。在参与全球性竞争时,要考虑企业的核心竞争力究竟是什么,考虑其在快速扩张中的风险。人们往往对新兴产业的未来预期很好,却忽视了投资风险。尤其在产业快速扩张时,所有人都在关注规模的扩张,而不关注企业的核心竞争力。而当这个产业的产能过剩时,缺乏核心竞争力的企业只有被市场竞争所淘汰。

(作者冯飞为国务院发展研究中心产业经济研究部部长)

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