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摘要:作为企业的创始人是否应该大权紧握,而职业经理人该不该越俎代庖?无论是高风亮节、还是形势所迫,企业家们将一手创办的商业王国交付于他人之手,是非成败又该如何评判?
昔日的“光伏双雄”,去年的难兄难弟,先后退居二线的施正荣与彭小峰,近日又双双卷入人事纷争的漩涡。施正荣在与尚德继任CEO金纬公开反目后,已遭董事会逼宫下野;而彭小峰则忙不迭辟谣“王者归来”的传闻,声明无意从佟兴雪手中夺回赛维的主导权。
其实,企业创始人与职业经理人反目,一度是转型期的中国民营企业屡屡上演的老戏码。当年国美电器的“陈黄之争”,更为这类商战活剧提供了一个经典的注脚。作为企业的创始人是否应该大权紧握,而职业经理人该不该越俎代庖?无论是高风亮节、还是形势所迫,企业家们将一手创办的商业王国交付于他人之手,是非成败又该如何评判?
光伏双雄的“非典型”退位
尚德电力3月4日公告称,原独立董事SusanWang接替施正荣担任公司董事会主席;至此,作为尚德创始人的施正荣继失去CEO职务后,再次失去董事会一把手的交椅。与之相反,赛维LDK董事会会议则决定,此前由佟兴雪担任的公司总经理职务交还创始人彭小峰。
有意思的是,无论是施正荣还是彭小峰,第一反应都是否认。施正荣在随后的声明中称董事会的决定“错误”和“非法”,并强调“所有股东希望和我谈,所有银行高管也希望和我谈”;彭小峰则在微博上澄清“我是集团董事长,佟总是集团总裁兼CEO没有任何变化”。
从去年8月份施正荣让出CEO的职位,尚德电力就已经开启了“去施正荣化”的进程。同样,赛维也正在努力摆脱彭小峰的印记,通过去“彭”化自救。不可否认,对于两位创业型企业家而言,从台前转入幕后,不单是职位的变动,更是对企业掌控力和话语权的逐步消解。
中国民营企业家往往有一种天然的想法,亲手创办的企业,就必须亲自控制;不但要占据股权利益,控制权更不能旁落于人。而在向现代企业制度转型,需要引入职业经理人来打理企业;或者出于融资需要而引入其他股东时,虽然表面看来一团和气,但多数企业家内心对于经理人和合伙人这类“外人”几乎有着一种本能的警惕和不信任。
更何况,去年“光伏双雄”的相继退隐,都并非自愿的功成身退,而是危局中不得已的选择。就尚德来看,扭亏无方使得投资者的不满与日俱增、股价暴跌,为了保全公司,施正荣才向海外投资人交棒;而在赛维引入国资股权后,彭小峰向强势的国有股东分权也是势在必行。这种“非典型”的权力交接,不难想见昔日“老大”的失落与无奈,或许还夹杂着不甘和愤懑,更为日后与管理层的龃龉和猜忌埋下了伏笔。
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