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施正荣、彭小峰之“惑”:我为何由忠臣变成了反贼?

2013-03-14 16:50来源:solarF阳光网关键词:施正荣彭小峰光伏收藏点赞

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伤不起的“中国式内耗”

比之施正荣,同为光伏元老的彭小峰境遇似乎要好很多,毕竟大半年来佟兴雪对他的忠诚仍一如既往。但在国资股权进入赛维后,彭也感受到越来越多身不由己的压力。在彭小峰回任总经理的消息发布后,就有分析人士指出,这并非其与佟兴雪二人的争权,而是彭作为赛维实际控制人与国资股东之间的博弈。

其实,去年彭小峰退出一线管理后,董事长的地位也曾一度不保,更险些被国资股东挤出董事会。“国有化”对于赛维,或许是一剂起死回生的强心针;但对于彭小峰而言,这半年来却真切地体味到“国进民退”的悲凉。

当年国美的“陈黄之争”愈演愈烈之际,一些民营企业家就曾公开表示自己不敢再选择职业经理人,怕重走黄光裕的老路。如今“光伏双雄”这半年多来的沉浮起落,或许更令他们深以为然。

其实就欧美来看,创业型的企业家大多乐见职业经理人的介入,因为这有助于企业的财富更加稳固地建立和壮大。之所以频繁出现互不信任乃至剑拔弩张这种“中国特色”的情况,除了来自企业家的芥蒂,中国职业经理人市场的不成熟也是一大因素。必须指出,现在职业经理人也存在很多问题,譬如不诚信,当自己做大之后就将老板的市场分割;导致创始人不得不时刻提防职业经理人,从而经常干涉其管理模式,最终形成一个死循环。而最终为这种“中国式内耗”付出代价的,还是企业本身;无论哪一方胜出,将要面对的都将是一个人心涣散、信誉受损的公司。

俗话说“解铃还须系铃人”。要避免企业发展中陷入内斗死结,同样需要企业大股东和管理层的共同配合与努力。一方面,职业经理人在不违法的前提下,忠诚执行出资人或大股东的意志是基本原则,这是最起码的信托责任,否则现代企业制度就无从谈起;另一方面,作为老板的心态也要改变,所谓“疑人不用、用人不疑”,经营决策方面的分歧应多听取和尊重管理层的决定,避免过多地用个人好恶来作判断。此外,为了防止职业经理人对企业创始人利益的侵害,目前在美国的公司章程中,已经加入了创始人保护条款;这可能也是转型中的国内民企急需引进的。

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