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董事长换人 尚德“去施正荣化”

2013-03-06 08:57来源:红网-潇湘晨报关键词:施正荣尚德苏珊 王收藏点赞

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理想主义易把战略执行简单化

过去十几年,中国光伏行业迅猛发展,但在2012年却集体遭遇滑铁卢。对尚德而言,除了欧美市场不振带来的影响,糟糕的内部管理和决策也是导致其“光环渐退”的重要原因。

施正荣最初给自己的定位是技术副总裁——那是他最喜欢做的工作。他的办公室里堆了许多技术资料,在解释一些技术概念的时候,他还会下意识地写写画画。他深信,创造引领行业的商业模式、技术和品牌价值,要远比获得高利润更重要。

施正荣身上有种书生般的理想主义——他常常能够捕捉到整个行业的发展趋势,但是他将这种趋势观察转换为企业的战略执行时,却又容易把现实世界简单化,这

使得那些战略计划执行不力。

2006年,施正荣注意到他的竞争对手正在发展全产业链。他对此的态度是,尚德的商业模式就是不做上游,不做硅片。“任何一个成熟的产业,不可能有一家公司是从头做到尾的。”

但中国光伏企业面对的现实是,生产太阳能电池的原材料多晶硅大部分来自进口,到2007年整个光伏产业的成本攀至最高。为应对成本高涨及原材料不定期断货的局面,尚德一口气与供应商MEMC签订了硅片长期供应的订单,又以1.07亿美元的价格收购了日本MSK公司2/3的股权,后来又宣布投资3亿美元进军薄膜太阳能电池。结果,尚德在这些项目上均蒙受了巨大损失。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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