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施正荣、彭小峰:这对“难兄难弟”

2013-01-31 09:49来源:新商务周刊关键词:施正荣彭小峰光伏收藏点赞

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科学家的失误

作为创始人,施正荣伴随了尚德由无到有、从小变大,再由世界第一到数度被传破产。2001年时,施正荣携妻儿回国创业,成为一名学者型的企业家。无锡政府对施正荣项目的看重远远超乎意料。在无人投资的情况下,无锡政府出面为施正荣寻求资金,用类似行政命令的方式,让当地8家国企凑了600万美元入股尚德(也有一说是650万美元),施正荣得以起步。而此后尚德的发展,也一直和当地政府有着密切的关系。2004年底,8家国企又在当地政府示意下套现退出,为尚德进一步发展铺路。

2005年,尚德赴美上市,随即,施正荣以22.44亿美元身价成为当时的中国首富,在当时的外界和无锡政府眼中,这是个不断创造神话的人。

落日的余晖没去之时,众人的眼光落在了施正荣的另一面。

和施正荣接触过的人,尤其是他手下的员工,都会觉得他更像一个科学家,而非一个成熟的企业家,而施正荣本人,也更喜欢别人称他博士。

尚德上市之后,施正荣迎来了他最有钱的日子。他想把尚德打造成自己心中的样子:35岁左右的中年男子,高大、英俊、强壮、有责任感、开放且充满活力。为了这个形象,施正荣在企业营销上投入了巨额:尚德电力总部有全球最大的光电幕墙,全球寻找“完美的理想人才”,企业社会责任相关活动上的支出,一年近6,000万元。

在企业发展的重大决策上,施正荣又接连失误。最著名的一次是2006年,他不顾反对声音,与MEMC签订期限长达十年、总金额60多亿美元的采购合同。之后,暴跌的多晶硅价格让尚德以2.12亿美元的高昂代价终止此项合约。

施正荣曾对记者表示:“困难的时候,找领导多一些”。国内的光伏企业走到今天,与当地政府的关系一直难舍难分。对地方政府来说,光伏产业投入大、GDP产出高、并带有环保节能色彩的新兴产业意味政绩,支持之余,为了更好的业绩,也将企业推入快速扩张的道路。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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