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倪开禄:这一年我就像个消防队长

2013-01-25 09:28来源:环球企业家关键词:倪开禄超日太阳光伏企业收藏点赞

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目前超日九江和超日洛阳的生产线、卫雪太阳能组件生产线、本部电池片生产线处于暂停生产状态,本部组件6条生产线中有2条生产线在正常生产。

“有媒体说倪总携20亿巨款跑路,就算只有5亿,那企业也活了,他何必跑路呢。”李杰表示。

流动性已经成为悬在超日太阳头上的达摩克利斯之剑,解决这一问题最直接有效的方法是卖电站。

“现在卖的话还达不到预期的收益,得等到三四月份,但没办法,我们必须解决流动性问题,我们已经开始安排了,意大利电站先卖,美国电站再卖,再把希腊电站卖掉,海外只保留保加利亚的电站。”倪说。

独独保留保加利亚是因为国开行15年的总额6480万欧元的贷款已经办好,“如果意大利、希腊贷款下来了,我们也不用去卖电站了,因为收入很好。”

此外,倪向外界提及最多的是在青海的电站项目,一共有200兆瓦,超日太阳拥有60%的股权,另一家天华阳光控股的专业公司持有20%以上的股份。“但200兆瓦不是说1月份马上就给了,要有个发放的过程,今年启动早的话也要到3月份。”倪说。

青海项目的模式依然是超日的三不主义模式,天华阳光负责是建设、运营。

超日太阳还将进行产业调整:有收有放,收就是处理掉一些没有优势的产业,放就是继续保持优势产业的规模。此外,还将对国内外业务比重进行重大调整,将目前国内三分之一、国外三分之二的比重调整为国内国外各占一半。按照规划,超日在2013年想做到400兆瓦的规模,也就是80%的产能利用率。超日还将启动业务模式的转型,将目前投资—运营—转让的模式改为与合作伙伴前期开发—项目成熟后要约转让—确保组件供货。

“以前的模式,一年周转1次或者0.8次,对资金要求太高了,所以我们要改变业务模式。”倪表示,“我做项目开发,这样就运转得快一些,自己虽然少赚一点,但资金压力轻很多,这也是现实的选择。”对于2012年12月20日的停牌,倪表示,确实是有重大事项要公布,“协议还没签,现在还不能说。”在倪看来,2013年以后超日太阳就能健康发展了,“2013年是个分水岭,很多光伏企业都过不了这个坎,现在经常看到价格很便宜的货,其实都是抛货,意味着他不干了。”

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