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倪开禄:这一年我就像个消防队长

2013-01-25 09:28来源:环球企业家关键词:倪开禄超日太阳光伏企业收藏点赞

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另外一件事是,保加利亚去年9月14日强行收39%的上网附加费,用于电网改造,“等于40%的电费收入被他们砍掉了,这个影响了我的客户的贷款,所以也影响了我的货款,这也是我们无法预料的。”“电站赚钱,但没料到回收这么慢。”不过,在倪看来,当初这么做,也是没办法,“不做电站,直接销售组建,3个月就回笼了,现在做电站回笼最起码12个月,资金周转率很低,但我们的收益是不错的,直接做零售周转再快也是亏本的,做得越大,亏得越多。”

根据倪的估算,希腊、意大利、美国这三块共圈进人民币15个亿。

不过,外界质疑最多的是超日太阳在境外的运营模式。以超日太阳与上海天华阳光合作模式为例:在股权上超日太阳绝对控股,但建设、管理、运营、获取贷款等均由天华阳光的海外子公司负责。

“按照会计准则来说,一定要并表的,货放到自己的项目上去,属于资产的转移,不能确认收入,但我们的合作是委托模式,采取不参与、不控制、不管理的三不主义,要是并表的话,就不会有这么大的风波了。”倪说。不过他也承认,市场上的其他判断都有道理。

“我们参与电站,但不可能组建庞大的团队去建设运营,这不是我们要做的事情,既然人家有这么专业的队伍,我肯定去委托了。”倪说。

对于市场质疑的应收账款最多一家企业实际控制人的是天华阳光,倪开禄回应称:“我们跟天华合作最多,量也最大,肯定是最大的债务人,我们跟他在希腊的40兆瓦还没有完成,国内还有100兆瓦。” 超日2012半年报显示:应收款第一名Sky International Enterprise Group Ltd欠5.9亿元,该公司背后实际控制人正是天华阳光董事长苏维利。

自救之路

漫步整个超日洛阳厂区,设备已停止运转。超日洛阳副总经理李杰介绍,里面有世界领先的机器设备。但仓库、机房的前后门早已经贴上了封条,员工的车棚下只停着几辆落满灰尘的自行车。

“员工在去年12月中旬就不来上班了,只留有几个行政人员,不来上班的人员,按基本工资的70%发放工资,没办法,必须留住人啊。”李杰说,在他看来,目前重新投入生产,仍面临很大的困难。

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