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一个与赛维、尚德不一样的光伏故事

2013-01-09 08:45来源:中国机电工业关键词:天华阳光苏维利尚德收藏点赞

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除了日不停息的学习之外,这几年苏维利还吃了不少常人没有吃过的苦。在西班牙时期,很长一段时间里,他连续自己驾车日行800公里以上。“那段时间里,跑烂了两辆新车。”直到现在,苏维利每年累计的飞行旅程都在30万公里以上(相当于每年从北京飞往上海255次)。

将自己打造成专业老板之后,苏维利接下来要做的就是打造专业团队。在这方面,作为天华阳光的创始人,苏维利有着引以为豪的“三个第一”:其一,他是第一个在公司上市前就不当CEO的创始人;其二,他是第一个在公司上市前,团队持股就和自己一样多的创始人。其三,在天华阳光中,他没有一个亲戚。

通常来说,在吸引人才、留住人才方面,不外乎就是事业留人、薪酬留人和感情留人三种。苏维利更是三管齐下,力争在每一种方式上做到最好。

事业方面,正如苏维利所言,现在还愿意做光伏的,都是每天虽然很忙却还是能看到未来的人。区别在于“很多企业是为生存而忙,而天华阳光是为发展壮大而忙。”

薪酬方面,在天华阳光,所有中高层管理人员都持有股份。苏维利本人持有30%多、高管集体持有30%多股份。“我愿意将蛋糕分给我的高管。我觉得企业家一定要摆脱狭隘的想法,一定不要把企业当做谋私利的手段,而是当做一个社会作品。里面虽包含自己的理念和心血,但终归到底还是一个社会作品。”

分蛋糕还涉及到一个公平问题,也与创始人的控制欲息息相关。苏维利坦言,或许是和他的法官出身相关吧,他天生追求公平。与其他创始人不同的是,在天华阳光,苏维利只有说NO的权利,并没有说YES的权利。也就是说,苏维利只有一票否决权,具体决策需要集体通过才行。

至于感情留人,那就更不必多言,天华阳光几乎所有的海外高管都是苏维利一手培养的。为了公平对待所有人,苏维利在公司里没有安排一个亲人。“从根上就不要留下毛病,否则将来很难调治。”他对他的高管说:“你们都不是我的亲戚,但是我把你们看的比亲戚很亲,因为我们是一起战斗的合作伙伴。”

除此之外,苏维利的个人“魅力”也是吸引人才的原因之一,这或许也是前尚德CFO张怡选择加盟天华阳光的部分原因。“人才都是动脑子的,当时有很多企业给她offer,但她最终选择了天华。除了事业之外,不客气的讲,她认为在我身上能学到东西。”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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